采购部经理考核评分表（月度）
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2024-10-12
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采购部经理考核评分表（月度）
姓
名
岗位
任
务
绩
效
序
号
考核项目 权
重
指标要求 评分等级
自
评
1采购业绩
(70%)
采购及时性 20
%自提出需求 7小时 7小时内完
成20 分
每超出 1小
时扣 3分，
最低 0分
2资金支付后 10
%比上一个周期延迟 1天 比上一周期
滞期 以上 延迟 10 分
与上一周期
持平 5分
短于上一周
期0分
3费用节省率 20
%比上期降低 比上期降低
1%以上 20
分
与上期持平
10 分
高于上期 0
分
4次品率 20
%在1%以内 1%以内 20
分
高于 1%为
0分
5供应商管理
(20%)
供应商资料
库建设
10
%每月 5号前上交资料，
不少于 3家新供应商
准时上交，
数量超过 3
家为 10 分
延时上交或
数量不足单
项为 5分
摘要：
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采购部经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级自评1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分2资金支付后10%比上一个周期延迟1天比上一周期滞期以上延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分与上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以内1%以内20分高于1%为0分5供应商管理(20%)供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分6供应商意向合作协议书10%行业...
