经验交流:打造清风班组 擦亮“阳光物资”清廉底色 (1)

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经验交流:打造清风班组擦亮“阳光物资”清廉底色
年来**绕中大局色,
江”“清廉交投”建设,不断深化公司“辙上清风”廉洁
资”向好向上发展,为企业高质量发挥提供坚强的保障。
一、扎根岗位,夯实“阳光物资”基石沃土
足“”建廉理招标
合同履约、物资仓储、委外监管等“最后一公里”。
确“”主将清实在
明确到岗位、推进至“最后一公里”,自下而上涵盖物资
条线全体岗位人员,制定“清风班组”创建方案,细分为
阳光采购、阳光履约、阳光仓管等内容,明确班组主体责
任、部门长“第一责任”、班组长“一岗双责”和干事岗
位职责,对应梳理部门权力运转流程图、班组廉洁风险清
单和岗位廉洁风险清单,上紧廉洁从业发条。
大“”意将廉、业
研等有机结合,主动邀请和促成委外单位、S2 运营单位、
兄弟企业联建共建,通过“廉洁第一课”、参观警示教育
基地、签订廉洁共建承诺、交叉廉洁谈心谈话等形式营造
廉洁文化,
大“”影动物同体
共同体、发展共同体的建立。
立“”执梳理板块
《需求计划与立项管理办法》《造价咨询管理办法》《零
星采购管理办法》《招标采购管理办法》等 14 项规章制
明确物资盘点、编码管理、工器具使用、废旧处置等生产
作业标准,建立岗位“一人一册”“叉车”“剁机”标准
化操作视频和应急处置指南,从制度的刚性约束规范工作
运行。
二、阳光采购,确保“阳光物资”入口规范
建设、精发力物资
头防线不松好物资“入口关”。
宽物源储抓实
发,在梳理“红黑灰好供应
500
标,从源头上提高项目竞争
的“定制”风险,消除灰,营造公
的供应商竞争环境。通过造价询价机制,分造价精准
,进一步明公司投入成机制,减少利益
输送风险,建“、清”的供需合作关系

标签: #经验交流

摘要:

经验交流:打造清风班组擦亮“阳光物资”清廉底色近年来,**公司坚持围绕中心、服务大局、突出特色,实现各项生产经营业务稳步发展。为深入推进“清廉浙江”“清廉交投”建设,不断深化公司“辙上清风”廉洁品牌内涵,公司锚定“清风班组”建设,推动“阳光物资”向好向上发展,为企业高质量发挥提供坚强的保障。一、扎根岗位,夯实“阳光物资”基石沃土立足“清风班组”建设,将清廉理念推进至招标采购、合同履约、物资仓储、委外监管等“最后一公里”。明确“清风班组”主体形式。将清廉建设压实在班组、明确到岗位、推进至“最后一公里”,自下而上涵盖物资条线全体岗位人员,制定“清风班组”创建方案,细分为阳光采购、阳光履约、阳光仓管...

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