在2024年国资国企系统人才队伍建设推进会上的交流发言

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2024 年国资国企系统人才队伍建设推进会上的交流发言
  尊敬的各位领导,同志们:
  **厂始终把打造高素质专业化人才队伍作为优先发展之策、突
破发展之本,以党管人才为根本原则,遵循企业发展战略、人才自
身特点和成长规律,坚持“创新一套育人机制、搭建一个成长平台
教会员工一身本事、提供一个合适岗位”的人才培养理念,以“入
职实习过渡期、业务提升成长期、骨干顶岗积累期、成才胜岗成熟
期、到龄退岗守业期”的五大阶段为中心,以扎根工程、监管工程
两项机制为基础,积极健全完善“生聚理用”人才发展机制,创新
构建多层次、全方位、全覆盖的全职业周期人才培养管理体系,实
现人才队伍常态化培养、阶梯化配备、系统化运行,为企业高质量
发展提供人才保障和智力支撑。
  一、抓实“五大阶段”,打造全职业周期人才培养体系
  创新机制,抓实入职实习过渡期。以适应环境、融入企业、熟
悉生产经营为目的,创新实施实习期“435”管理模式。一是推行
“四快”措施,即入厂集中教育个人快融入、成立临时党支部思想
快转变、实施轮岗学习技术快掌握、实习座谈交流认识快提升,树
牢价值观,培养责任心,养成好习惯。二是创新“三师带徒”模式
全面推行实习期“三师带徒”培养,师徒协商编制个人实习计划,
通过指导老师把方向培养发现问题的能力,专业老师传技术培养解
决问题的能力,现场老师教操作培养动手改进的能力,快速实现角
色转换和技术提升。
三是严格“五维”考评,分阶段实施结业汇报考核总结沟通能力、
鉴定取证考核实操能力、员工评工作能力、位评价考
考核业务技术能力的“五维”考核评价
10%
,实现考培激励并行,全方位进新入职员工合素质
提升。
  精准滴灌,抓实业务提升成长期。立新入职员工转
,创新展成长期“三项工程”培养,实现全面培养。一
是实施才育才工程,行“人人成才,人人是人才”理念
生产经营业务化生产、自动化、经营、党
解职业规划,结合个人
、专业特长、兴趣爱好,统业务发展导合理
发展方向,实施定向培养、定向使人才专业发展
“导师带徒”机制,结合岗位业务、个人实合师徒
指定,师徒协,建立汇报、半年小
总结动态培养机制,实现传经、教方出招数
态化,提高业务理、问题、技术的能力。三是实施培
能工程,合专业特长、业务素质每年摸底调研训需求
制定培养措施,配套实施“”,协
每月共享课堂分业务项目
,实现分层次、多式、全覆盖的素质提升。
摘要:

在2024年国资国企系统人才队伍建设推进会上的交流发言  尊敬的各位领导,同志们:  **厂始终把打造高素质专业化人才队伍作为优先发展之策、突破发展之本,以党管人才为根本原则,遵循企业发展战略、人才自身特点和成长规律,坚持“创新一套育人机制、搭建一个成长平台、教会员工一身本事、提供一个合适岗位”的人才培养理念,以“入职实习过渡期、业务提升成长期、骨干顶岗积累期、成才胜岗成熟期、到龄退岗守业期”的五大阶段为中心,以扎根工程、监管工程两项机制为基础,积极健全完善“生聚理用”人才发展机制,创新构建多层次、全方位、全覆盖的全职业周期人才培养管理体系,实现人才队伍常态化培养、阶梯化配备、系统化运行,为企...

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