在集团公司2024年第三季度经济工作调度会上的讲话
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2024-09-24
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在集团公司 2024 年第三季度经济工作调度会上的讲话
同志们：
今天，我们召开集团公司 2024 年第三季度经济工作调度会，主
要是深入学习贯彻集团公司二季度经济活动分析会议精神，全面总
结上半年工作成绩，安排部署下半年重点工作任务，确保完成全年
各项目标任务。刚才，各子分公司、相关部室汇报了今年以来的重
点工作开展情况和下一步打算；集团领导通报了二季度经济活动分
析会议有关情况，安排部署了三季度重点工作；井下单位、地面单
位签订了三季度《安全环保质量综合包保责任书》。这些工作安排，
针对性都很强，措施都很具体，我完全同意。希望大家按照会议安
排认真抓好落实。下面，我再强调几点意见。
一、精准发力，狠抓落实，加快提升经营业绩
今年以来，面对煤炭市场价格依然低迷、安全环保压力持续加
大，以及国家宏观政策调整等诸多不利因素影响，集团上下坚持以
习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省国资委和集团党
委的正确领导下，紧紧围绕“打造全国一流示范煤矿”目标，坚持
稳中求进工作总基调，扎实做好安全生产、经营管理各项工作，取
得了一定成绩。1—8 月份，生产原煤 597 万吨，完成年度计划的
68％；销售商品煤 573 万吨，完成年度计划的 56％。实现营业收入
20 亿元，利润总额 1．1亿元。但是也要看到，我们的工作还存在不
少问题和不足。主要表现在：一是部分单位对形势认识不到位，思
想不够重视，主动谋
划意识不强；二是个别单位落实执行力差，上行下效传导不畅；三
是部分单位推进工作力度不够，标准不高、要求不严；四是一些单
位管理水平较低、专业人才匮乏等等。对此，我们必须高度重视，
采取有力措施加以解决。
（一）打好生产主动仗。当前正值生产经营旺季，也是完成全
年目标任务的决胜期。公司各单位要毫不动摇地抓主产、稳煤质、
提效益、保供应，以必胜的信心、决战的勇气、过硬的作风打一场
攻坚战。要优化生产组织模式，科学制定生产计划，强化系统协调
联动，加强现场安全管理，及时解决制约生产的突出问题和薄弱环
节，为正常生产创造条件。
（二）下好成本先手棋。成本管控是企业生存发展的“生命
线”，是实现高质量发展的关键所在。公司各单位要坚持向管理要
效益、向节约要效益、向集约要效益的理念不动摇，全方位、全过
程、全链条降成本控费用。要加强目标成本预算和管理，严格控制
材料费、电费、修理费支出；要强化设备管理与维护保养制度的落
实，杜绝设备空载转和非计划停机现象；要严格控制“两金”增量
和库存规模；要把降低物流成本作为工作重点之一，积极与铁路、
公路等运输部门沟通衔接，努力降低外运成本。
（三）提升管理高水平。管理出效益、管理出战斗力。公司各
单位要牢固树立“没有管理的增长就是无效增长”的理念，把提高
管理水平作为推动高质量发展的重要举措来抓实抓好。要在确保安
全的前提下，抓好安全生产管理；要加强矿井建设管理，加快推进
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在集团公司2024年第三季度经济工作调度会上的讲话 同志们： 今天，我们召开集团公司2024年第三季度经济工作调度会，主要是深入学习贯彻集团公司二季度经济活动分析会议精神，全面总结上半年工作成绩，安排部署下半年重点工作任务，确保完成全年各项目标任务。刚才，各子分公司、相关部室汇报了今年以来的重点工作开展情况和下一步打算；集团领导通报了二季度经济活动分析会议有关情况，安排部署了三季度重点工作；井下单位、地面单位签订了三季度《安全环保质量综合包保责任书》。这些工作安排，针对性都很强，措施都很具体，我完全同意。希望大家按照会议安排认真抓好落实。下面，我再强调几点意见。 一、精准发力，狠抓落实，...
