上半年工作总结报告
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2024-09-22
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上半年工作总结报告
尊敬的各位领导：
上半年，面对建筑业整体增速放缓、市场竞争加剧的趋势，XX 公司
在XX 公司的坚强领导和大力支持下，坚定发展信心、保持战略定力，
逆势而为、迎难而上，稳步推进企业高质量发展取得新成效。下面，
我将对上半年整体工作情况、存在不足以及下一步计划进行汇报。
一、上半年工作总结
（一）市场经营顶压稳进
上半年新签 XX 亿，同比增长 XX％，完成全年目标的 XX％，暂列集
团第 XX。区域布局成效显著。各经营机构独立操盘能力增强，XX 家
区域公司合计新签 XX 亿，XX 家经营公司合计新签 XX 亿。XX 分公司
“支柱型”作用凸显，完善体系建设、深化城市经营、推进政府经
营，XX 市新签 XX 亿，XX 市新签 XX 亿。客户经营实现突破。成功开
拓七家业主，新签 XX 亿，占比 XX％，“XX”计划战略客户新签 7.34
亿，下半年央企储备信息共计 XX 亿。铁路站房重点跟踪。铁路事业
部发挥专业优势，抢抓机遇、超前策划、全力攻坚，做到“逢站必
争，大站必保”，铁路项目斩获 XX 亿，成功中标 XX 站。产品结构
不断优化。房建项目新签 XX 亿，占比 XX％。加快第二曲线开拓，
大力发展市政、基础设施、建筑安装、装饰装修业务，合计新签 XX
亿。经营人员素质提升。开展业务培训 XX 次，半年度考核 XX 人，
末等退出 XX 人，优化调整后的经营精兵足以支撑完成全年新签目标。
（二）大商务管理基础夯实
在“系统提升建设年”引领下，聚焦“抓基层、强基础”，着力提
升商务管理重点环节。强化施工图预算管控。明确三级权责，细化
五大成果，发布“集锦”指导书，实现经验和标准的提炼运用。以
XX 为孵化地，XX 人轮岗培训，补强XX 名熟手，算量能力明显提升，
年累完成施工图预算 XX 万m2，同比增加 XX 万m2。深化责任目标
管理。下达三阶段创效责任书，项目平均目标利润率 XX％，同比提
升XX％。针对管理效益提升，进行目标分解、细化实施措施，制定
项目层面目标管控值，将成本要素管控从后台延伸到前台。稳步推
进内外结算。上半年累计结算销项XX 个，含久竣未结XX 个，结算
总额XX 亿。本着专项治理、包保推进的原则，对外与大额已完未验
项目签订变更办理责任书，成立专项小组推进地铁项目结算，召集
专家对白云站清概精准施策；对内开展分包分供结算专项治理，以
激励措施提升结算质效。聚焦风险项目防控。开展成本管理、周转
材耗专项稽查调研，提前诊断项目成本风险。落实三级“经济活动
分析”机制，规范基层“月核算、季分析”，坚持潜亏项目“一项
一策”，明确包保责任，分析扭亏点，提级关注重难点，着力防亏
治亏扭亏。
（三）供应链体系改造升级
上半年物资设备集中采购率 XX％，降本率 XX％，资源利用效率稳步
提高，形成效益提升新引擎。系统搭建招采体系。在各 XX 公司设立
XX 中心，差异化授权，全面收回项目招采权限，创建资源共享平台，
摘要：
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上半年工作总结报告尊敬的各位领导：上半年，面对建筑业整体增速放缓、市场竞争加剧的趋势，XX公司在XX公司的坚强领导和大力支持下，坚定发展信心、保持战略定力，逆势而为、迎难而上，稳步推进企业高质量发展取得新成效。下面，我将对上半年整体工作情况、存在不足以及下一步计划进行汇报。一、上半年工作总结（一）市场经营顶压稳进上半年新签XX亿，同比增长XX％，完成全年目标的XX％，暂列集团第XX。区域布局成效显著。各经营机构独立操盘能力增强，XX家区域公司合计新签XX亿，XX家经营公司合计新签XX亿。XX分公司“支柱型”作用凸显，完善体系建设、深化城市经营、推进政府经营，XX市新签XX亿，XX市新签XX亿。...
