在国企优秀年轻干部选拔培养推进会上的讲话
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2024-09-14
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在国企优秀年轻干部选拔培养推进会上的讲话
同志们：
青年干部作为建设中国特色社会主义事业的主力军，也是青年
群体的先进代表与中坚力量，是国家的未来、民族的希望。今天，
我们在这里召开 2024 年国企优秀年轻干部选拔培养推进会，目的是
进一步统一思想、明确任务、压实责任，切实做好优秀年轻干部选
拔培养工作，为我们国企的持续发展提供坚实的人才保障。下面，
我讲几点意见。
一、提高认识，准确把握国企优秀年轻干部选拔培养的常见方
法
（一）源头精准选拔。国企在选拔优秀年轻干部时，往往会直
接进行校园招聘或者社会招聘，并在选聘的过程中，根据企业发展
实际需求，对选聘人员的年龄、学历、专业及工作经验等进行考察
和筛选，将符合企业发展需求的优秀人才引入企业干部队伍，以此
优化调整企业干部队伍的年龄、学历结构等。
（二）完善队伍数据。为充分掌握干部队伍的实际情况，企业
会对干部队伍数据信息进行收集和调研，以此明确当前干部队伍的
基本情况，为后续干部的选拔和培养提供数据支持，实现对企业干
部队伍结构的有效优化和科学调整，有针对性地开展人才选拔和培
养。多数国企会定期针对企业内部年轻干部的情况进行信息采集和
更新，并对年轻干部的挂职意愿、个人发展方向等进行了解。
（三）构建培养途径。在新时期背景下，国企会结合自身需求，
开拓优秀年轻干部选拔培养途径，促使人才的价值和潜力得到充分
发挥。例如，组织开展主题教育实践活动，制定优秀年轻干部培养
计划，有针对性地展开人才培养，激发年轻干部的责任意识、担当
精神及进取精神，实现对年轻干部素质能力的全面培养，并从中筛
选优秀的年轻干部，进行重点培养。
（四）提供展示平台。国企为帮助青年干部积累实践经验，通
常会采用挂职锻炼、岗位轮换、借调参与专项性工作等方式，结合
人才自身的意愿、专业及优势等，为其制定针对性的岗位轮换计划，
使其能从基层做起，并通过多岗位之间的轮换，帮助年轻干部充分
了解国企的运转特点及工作情况，并使其在实践的过程中逐步明确
自身的发展方向，激发年轻干部的个人潜力。
（五）开展人才培训。培训机制是实现人才培养的重要因素，
也是国企培养优秀年轻干部的主要方式之一。在实际的培训过程中，
培训方式往往是针对某个群体的，通过分批次、专业化、常态化学
习培训，实现对年轻干部专业领域知识、思想道德建设及综合能力
的全面培养，为企业培养能力强、素质高的优秀年轻干部。
二、正视问题，进一步明确国企优秀年轻干部选拔培养的任务
目标
（一）用人理念较为传统。国企对单位年轻干部培养的重视程
度相对较高，但仍有部分调查对象认为企业对年轻干部的选拔培养
重视程度不足。究其原因，国企在开展工作的过程中存在明显的惯
性思维，认为年轻干部缺乏工作经验，无法承担相应的工作责任，
摘要：
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在国企优秀年轻干部选拔培养推进会上的讲话 同志们： 青年干部作为建设中国特色社会主义事业的主力军，也是青年群体的先进代表与中坚力量，是国家的未来、民族的希望。今天，我们在这里召开2024年国企优秀年轻干部选拔培养推进会，目的是进一步统一思想、明确任务、压实责任，切实做好优秀年轻干部选拔培养工作，为我们国企的持续发展提供坚实的人才保障。下面，我讲几点意见。 一、提高认识，准确把握国企优秀年轻干部选拔培养的常见方法 （一）源头精准选拔。国企在选拔优秀年轻干部时，往往会直接进行校园招聘或者社会招聘，并在选聘的过程中，根据企业发展实际需求，对选聘人员的年龄、学历、专业及工作经验等进行考察和筛选...
