企业2024年人才队伍建设工作报告
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2024-09-11
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企业 2024 年人才队伍建设工作报告
一、人才工作开展情况
（一）坚持党的全面领导。研究制定年度人才工作要点，
谋划全年人才工作思路。将人才工作与中心工作同谋划、
同部署、同推进、同考核，确保各项任务落地落实。一是
强化理论武装。通过“领导干部上讲台”“职工讲堂”等
形式，举办专题讲座 5场次，集中学习 10 余次，确保人才
队伍建设工作沿着正确的方向前进。二是筑牢思想根基。
结合企业生产经营和队伍建设实际，利用电视、报纸、网
站、微信公众号等媒体平台，大力宣传先进典型，在全公
司营造尊重人才、爱护人才、帮助人才的良好氛围。组织
开展青年员工座谈会等各类活动 10 余次，让青年人才有更
多获得感，激发干事创业热情。
（二）树立正确选人用人导向。一是坚持政治标准。严
格执行干部政治素质考察制度，建立完善档案，积极推荐
优秀干部参加集团公司综合考核评价。修订印发公司中层
管理人员任免管理办法、经理层成员任期制和契约化管理
办法等，实行全员覆盖的绩效考核机制、末位调整和不胜
任退出机制，推动能者上庸者下的良好局面。二是突出实
践实干实效。牢固树立重实干重实绩重担当的鲜明导向，
大力倡导“真抓实干、埋头苦干、开拓创新、求真务实”
的优良作风。大胆使
用敢想敢干、锐意进取的年轻干部，选拔一批优秀年轻
人才走上关键岗位，有效激发了青年人才创新创造活力。
三是营造担当作为氛围。积极推进管理职能转变，持续优
化业务流程，提升工作效率，切实为基层减负增效。坚决
整治不作为慢作为乱作为假作为等懒政怠政问题，出台关
心关爱干部容错纠错办法，鼓励干部在改革创新中干事创
业、奋勇争先。
（三）优化人才管理制度机制。一是落实董事会选人用
人权。按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试
行）》规定，健全完善董事会向经理层授权管理制度体系，
先后制订印发董事会授权管理办法、经理层成员任期制和
契约化管理办法等，明确了党委会、董事会在经理层选人
用人、业绩考核等方面的权力和责任，实现了董事会依法
选择经营管理者、经理层依法行使用人权的有效衔接，进
一步厘清党委会与其他治理主体的权责边界。二是健全制
度体系。聚焦公司高质量发展所需，不断建立健全人才培
养、选拔、使用、管理等方面制度体系。修订印发公司员
工职业生涯设计实施办法、新入职员工导师带教管理办法
等，为人才队伍建设提供了制度保障。三是加强常态化监
督。高度重视自身建设，切实发挥纪委专责监督作用，加
强对“三重一大”、选人用人等方面监督检查，及时纠正
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企业2024年人才队伍建设工作报告一、人才工作开展情况（一）坚持党的全面领导。研究制定年度人才工作要点，谋划全年人才工作思路。将人才工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，确保各项任务落地落实。一是强化理论武装。通过“领导干部上讲台”“职工讲堂”等形式，举办专题讲座5场次，集中学习10余次，确保人才队伍建设工作沿着正确的方向前进。二是筑牢思想根基。结合企业生产经营和队伍建设实际，利用电视、报纸、网站、微信公众号等媒体平台，大力宣传先进典型，在全公司营造尊重人才、爱护人才、帮助人才的良好氛围。组织开展青年员工座谈会等各类活动10余次，让青年人才有更多获得感，激发干事创业热情。（二）树立正确...
