国企党委书记党的二十届三中全会研讨交流发言
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2024-08-22
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国企党委书记党的二十届三中全会研讨交流发言
通过学习，我对党的二十届三中全会精神有了更深刻的认识、
更全面的理解。
一、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落脚到 X集团，
就是要激发管控改革这个活力
回顾 X集团 XX 年发展历程，“改革”二字始终闪烁于企业发展
的主线，敢于突进深水区，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于面对
新矛盾新挑战，把一个个“不可能”变成了“可能”和“一定能”。
下一步，X集团将大力推进管控提升改革，即从管控模式、总部架
构、权责事项、体系机制四个方面进行改革。一是管控模式的改革，
要使总部成为“管资本”的“决策高手”、二级板块成为“管资
产”的“市场能手”、基层单位成为“管运营”的“成本杀手”；
二是总部架构的改革，要学习借鉴先进企业“小总部、大产业”模
式，推进“大部制”改革，推动总部由职能型总部向价值型总部进
化；三是权责事项的改革，就是“权力再分配、责任再分工、风控
再塑造”，就是要按事前、事中和事后原则，分为审批型、报备型、
负责型三种管控策略；四是体系机制的改革，加快建立清晰的目标
体系、明确的责任体系、科学的考核体系、严格的问责体系，着力
解决干什么、谁来干、不愿干、干不好的问题，确保顺利实现改革
增强发展活力、提高效益的目的。
二、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落脚到 X集团，
就是要把握产业转型这个关键
标签： #研讨交流
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国企党委书记党的二十届三中全会研讨交流发言 通过学习，我对党的二十届三中全会精神有了更深刻的认识、更全面的理解。 一、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落脚到X集团，就是要激发管控改革这个活力 回顾X集团XX年发展历程，“改革”二字始终闪烁于企业发展的主线，敢于突进深水区，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于面对新矛盾新挑战，把一个个“不可能”变成了“可能”和“一定能”。下一步，X集团将大力推进管控提升改革，即从管控模式、总部架构、权责事项、体系机制四个方面进行改革。一是管控模式的改革，要使总部成为“管资本”的“决策高手”、二级板块成为“管资产”的“市场能手”、基层单位成为“管运营”的“成本...
