公司《2024年至2027年工作规划》落实行动方案.docx
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2024-01-26
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公司《2024 年至 2027 年工作规划》落实行
动方案
2024 年是全面深化改革的关键一年，是突出治水综合
性、 协调性、整体性的开局之年， 也是完成“十三五”规划
的收 官之年。公司认真贯彻落实中央、省、市各项工作部
署， 深 入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色
社会主义 思想， 在集团党委正确领导下，严格按照水务一
体化工作思 路冲刺“十四五”。公司统筹谋划， 在未来 3 年
锐意进取、攻 坚克难、改革创新， 紧盯项目建设和供水生产
主业，认真履 行水利工程项目法人职责， 以供水保障和污
水处理厂项目为 重点， 制定和完善相关管理制度，确定专
人负责项目前期工 作衔接。提高经营管理水平， 强化安全
生产，加强党的建设
和供水生产，提高供水保障率。
一、指导思想
2024
年， 公司在集团党委的正确领导下， 深入贯彻习
近 平新时代中国特色社会主义思想和“两手发力”水治理方
针， 认真学习党的二十大会议精神，弘扬新时代“忠诚、
干净、 担当、科学、求实、创新”水利精神， 坚持稳中求
进工作总 基调，贯彻落实集团各项工作部署，计划当前，
谋划长远， 强化落实， 围绕“企业改革、队伍建设、财务
管控、经营管 理”，不断促进企业规范化、良性化发展， 确
保完成全年目标
任务。
二、总体目标
2024
年至 2027 年，公司将借助政策导向， 紧盯项目
建 设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，
一是 以供水保障工程和污水处理厂扩容改造项目为重点，
积极实 施水源保障工程建设， 积极推进水价调整。二是
以“三定一 竞”改革为契机， 优化公司管理结构， 调动职
工积极性， 发 挥职工能动性。三是建成智慧水务营收平台
系统，提高水费 回收率，建立水务良性发展机制。四是按照
公司编制的《2024 -2027 年人才发展规划》，采取外部引进
和内部培训相结合 的方式，加强人才队伍建设， 为公司高
质量发展提供人才保 障。五是围绕公司党建中心工作任
务， 以服务大局、建设队 伍为核心任务，以规范机关基层
组织建设、提高党员干部职
工队伍素质能力为重点，不断推动各支部党的建设水平。
三、主要做法
（一）规范公司制改革，健全公司法人治理结构， 完善
现代企业制度。
1.推进董事会建设，健全公司法人治理结构。 建立健全
权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制， 明确
董事会、监事会、经营班子的职责和议事规则，规范董事长、
总经理的履职行权行为，充分发挥党组织的政治核心作用、
董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理
作用， 重大事项决策需经集体研究决定， 建立顺畅高效的决
策、经营组织保障，实现规范的公司治理。
2.完善现代法人治理结构。 健全公司董事会、监事会和
经营班子，形成决策、监督、执行六位一体的现代企业运行
机制，完善现代企业制度，促进公司规范经营。
3.落实机构改革。 深化公司下属（子）分公司等单位的
改革改制， 明确责、权、利， 严格落实管理措施， 提升公
司
管理水平。
（二） 规范制度建设、形成全面严谨， 科学高效的制度
体系，夯实管理基础。
1.建立健全管理制度，明确工作职责。公司各部门、各
（子） 分公司要建立健全各自业务职责范围内所需的管理
制 度，学习借鉴先进企业的管理理念和经验，谋长远、抓重
点、 促规范。由分管领导牵头， 完善公司管理制度， 健全
满足管
理需要的工作流程和制度体系，真正做到用制度管人管事。
2.加强公司法制建设，依法依规治理企业。 聘用公司
法 律顾问，今后公司的规章制度、经济合同和重大决策必
须经 过法律审核，确保法律审核率达到 100％，全面建立
法律风
险防范机制。
（三） 规范人资薪酬管理， 明晰岗位职责， 实行绩效与
工资挂钩的激励机制， 构建和谐劳动关系。
1.做到机构合理， 加强目标考核。 一是结合“三定一
竞” 工作， 建立公司各部门、各（子）分公司管理人员聘任
制度， 重大人事任免需经公司集体研究决策。采取内部培
养和外部 引进相结合的方式，逐步推行职业经理人制度，
推行企业经 理层成员任期制和契约化管理，明确责任、权
利、义务， 严
格任期管理和目标考核。二是优化公司机构设置，调整完善
摘要：
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公司《2024年至2027年工作规划》落实行动方案2024年是全面深化改革的关键一年，是突出治水综合性、协调性、整体性的开局之年，也是完成“十三五”规划的收官之年。公司认真贯彻落实中央、省、市各项工作部署，深入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，在集团党委正确领导下，严格按照水务一体化工作思路冲刺“十四五”。公司统筹谋划，在未来3年锐意进取、攻坚克难、改革创新，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，以供水保障和污水处理厂项目为重点，制定和完善相关管理制度，确定专人负责项目前期工作衔接。提高经营管理水平，强化安全生产，加强党的建设和供水生产，提高供水保障率。...
