干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培养
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2024-08-16
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干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部
培养
近年来，公司着眼事业发展“需求侧”，发力干部培
养“供给侧”，打造青年干部“五化”协同培养选拔模式，
即通过强化战略谋划、细化机制建设、优化成长路径、深
化业绩考核、实化跟踪监督，保障企业高质量发展。
一、强化战略谋划，充盈事业发展“源头活水”
实施青年干部培养选拔这一重要工程，首先要加强战
略谋划，着眼长远发展，形成规划引领、高位推动的制度
性安排，推动企业干部队伍整体优化、结构性重塑。
（一）坚持党管干部。公司党委牢固树立“大人才
观”“第一资源”理念，深入学习贯彻习近平总书记关于
干部队伍建设的一系列新思想、新理念、新战略，落实新
时代党的组织路线要求，遵循青年干部成长规律，做到
“三个坚持”，即坚持政治统领、坚持守正创新、坚持系
统观念，突出打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力
过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍，切实将党管干
部的政治优势转化为干部工作胜势。
（二）强化顶层设计。培养选拔优秀年轻干部，是大
势所趋、事业所需、人心所向，既要立足专业发展需要，
又要满足干部队伍建设长远要求。公司把干部队伍建设作
为党委年度重点任务，围绕下先手棋、打主动仗、出组合
拳，构建党委班子管总抓、组织部门牵头抓、专业部门合
力抓的工作格局，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的
素质培养体系。出台四级领导人员队伍建设“十四五”规
划纲要，围绕政治建设、素质培养、锤炼作风、组织保障
等方面细化成 19 项具体工作任务，确保干部培养和用人的
正确导向。
（三）加强梯队储备。公司落实集团“双千工程”人
才队伍建设要求，按照“双百·双青”联合培养模式，着眼
未来 3到5年乃至更长的时间，精心谋篇布局，聚焦目标
发力，常态化开展调研走访、现状分析。坚持拓宽来源、
优化结构，实行块块推荐和条条推荐、全面调研和重点调
研相结合的方式，健全年轻干部发现、培养、选拔、管理
全链条机制。近三年，选拔出“青马”学员 54 人、推荐优
秀年轻干部 48 人，持续充盈各级年轻干部“蓄水池”，为
公司发展注入了新的生机与活力。
二、细化机制建设，做实做深“选育管用”
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干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培养近年来，公司着眼事业发展“需求侧”，发力干部培养“供给侧”，打造青年干部“五化”协同培养选拔模式，即通过强化战略谋划、细化机制建设、优化成长路径、深化业绩考核、实化跟踪监督，保障企业高质量发展。一、强化战略谋划，充盈事业发展“源头活水”实施青年干部培养选拔这一重要工程，首先要加强战略谋划，着眼长远发展，形成规划引领、高位推动的制度性安排，推动企业干部队伍整体优化、结构性重塑。（一）坚持党管干部。公司党委牢固树立“大人才观”“第一资源”理念，深入学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的一系列新思想、新理念、新战略，落实新时代党的组织路线要求，遵...
