2024年公司上半年纪检监察暨党风廉政建设工作总结
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2024-08-14
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2024 年公司上半年纪检监察暨党风廉政建设工作总结
今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为
指导，深入学习贯彻党的 XX 大和二十届中央纪委三次全会精神，认
真落实集团公司党委、纪委各项工作部署，进一步压实“两个责
任”，不断探索构建和完善公司整体监督体系，进一步融合形成监
督合力，大力推进法律、合规、内控一体化建设，逐步构建起党委
巡察、纪委监督、法律合规、财会监督、审计监督、安质稽查、成
本效能监察、职工民主监督等“八位一体”的大监督体系，各类监
督优势互补、同向发力、贯通联动，推动分兵把守，使得大监督格
局更加健全完善，提升监督治理效能。
一、主要工作成效
（一）企业廉洁“固堤”工作取得新局面。一是深入推进纪检体制
改革。2023 年，公司发布了《深化“两整治一激励”“违规打麻
将”专项整治工作实施方案》《党员干部和员工廉洁从业“十五条
禁令”》《常态化整治协作队伍先进场后签合同》的通知，制定
《深化“两整治一激励”“违规打麻将”专项整治工作实施方案》
《领导人员廉政档案管理办法》等文件 7个，不断扎紧扎牢制度笼
子，将权力运行机制进一步科学化、规范化、合理化，筑牢廉洁
“防范之堤”。二是突出作风“塑形”。督促党员领导干部认真贯
彻落实中央八项规定精神，严格执行集团公司“十条禁令”“廉洁
从业十不准”等系列规定，以钉钉子精神坚决破歪风邪。全年对 20
余个重点项目的党风廉政建设工作相关资料进行检查，对关键岗位
人员开展廉洁提醒和交流访谈，对 37 名项目管理人员及系统管理人
员因主观原因造成的管理漏洞和轻微失职行为提出教育批评，切实
促进务实之风在全企充盈。三是防腐高压态势不放松。公司党委始
终坚持以严的基调正风肃纪，强化“大监督”体系建设，以开展
“两整治一激励”、亏损项目治理、审计巡察问题整改等“专项整
治”行动为抓手，一体推进“三不腐”建设，全年共召开党风廉政
建设相关会议25 次，谈话300 余人次，追责问责109 人次，出具廉
洁鉴定意见 41 份，对拟提职、评先、职称评定人员开展党纪处分审
查180 余人次，运用党风廉政考核结果在评先评优中对 21 人、13 个
单位实施了“一票否决”形成违规必究的震慑氛围。综合运用“四
种形态”处理103 人次，其中第一种形态 68 人次，占比 66％；第二
种形态 28 人次，占比 27％；第三种形态 7人次，占比 7％。当前，
公司党风廉政建设和反腐败工作上抓早抓小、防微杜渐、层层设防
的协同作战的工作机制日渐完善；惩戒教育、治病救人、作风转变
和管理提升等方面的大监督联动效应日益凸显。
（二）“以巡促改、以巡促建、以巡促治”工作取得新突破。一是
建立系统的巡察机制。出台《公司党委 2023 年巡察工作要点》文件，
发布《公司党委关于开展 2024 年常规巡察工作的通知》，建立健全
了党委承担主体责任。二是巡察“回头看”问题整改工作有成效。
针对集团公司党委巡察组巡察“回头看”梳理的问题，研究制定整
改措施，明确责任部门、责任人和整改时限，认真进行整改，从 11
摘要：
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2024年公司上半年纪检监察暨党风廉政建设工作总结今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大和二十届中央纪委三次全会精神，认真落实集团公司党委、纪委各项工作部署，进一步压实“两个责任”，不断探索构建和完善公司整体监督体系，进一步融合形成监督合力，大力推进法律、合规、内控一体化建设，逐步构建起党委巡察、纪委监督、法律合规、财会监督、审计监督、安质稽查、成本效能监察、职工民主监督等“八位一体”的大监督体系，各类监督优势互补、同向发力、贯通联动，推动分兵把守，使得大监督格局更加健全完善，提升监督治理效能。一、主要工作成效（一）企业廉洁“固堤”工作取得新局面...
