国有企业关于人才队伍建设情况总结报告.docx
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国有企业关于人才队伍建设情况总结报告
党的二十大报告指出，“全面建设社会主义现代化国
家， 必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代
化建 设能力的干部队伍。”学习贯彻习近平新时代中国特
色社会 主义思想主题教育开展以来，作为国有地方中小保
险公司， 我们结合金融业特点，针对干部人才队伍建设存
在的短板， 不断完善干部“选育管用”工作体系，优化人
才“引育用留”
机制，着力锻造推动高质量发展的中坚力量。
坚持问题导向摸底数。 在主题教育深入开展之时， 我们
以市委巡察反馈问题、上级主管部门和监管单位监督检查发
现问题为基础台账，深入分支机构和同业开展调研，深刻查
找干部人才队伍建设存在的薄弱环节和关键问题。 第一，干
部梯队建设待优化。 一是在推行经理层任期制和市场化选聘
改革中， 实行组织委派干部和市场化聘任高管“双轨制”管
理， 两者之间在思路理念、管理体制、协作配合等方面还要
进一步融合。二是中层管理干部配置不足， 空缺率较大， 存
在总部部门只有 1
名负责人、副职主持工作或一人兼任多个
部门负责人，省外分公司只配备了 1
至 2 名班子成员等情
况， “头雁领航、群雁齐飞”格局尚未形成。三是干部队
伍“老 中青”梯次结构配备不到位， 40 岁左右中层正职和
35
岁以 下中层副职的比例未达到组织要求，个别岗位负责
人一旦退
休、离职，将面临内部无人可用的局面， 影响工作连续性稳
定性， 甚至造成断档。四是干部选任体制机制需完善， 如何
把国有企业选人用人的规范性和市场化选聘的灵活性相结
合，不拘一格地选拔干部仍是需要攻关的重大课题。 第二，
人才结构性短缺明显。 一是按照相关规定， 省级分公司“一
把手”须履行成长地任职回避，中小保险公司因自身品牌影
响力不足，在当地招聘合格人员不容易， 对外地保险从业人
员的吸引力更为有限，导致本土优秀人才留不住，异地优秀
人才进不来。二是行业内高素质职业经理人和高层次技术人
才较为短缺，同时行业人才流动性强， 优质资源总体向一线
城市和头部企业集聚， 引才聚才成为中小法人机构的瓶颈和
软肋。三是国资经营评价认定的两核、精算、IT、资管四大
专业关键人才占比低， 导致产品和服务等方面的创新成效不
明显， 直接影响客户的感观和体验。四是人才培养激励机制
需完善， 对照各类岗位的胜任力模型和要求，通过培训教育、
实践锻炼等培养复合型人才的方式还不够丰富，专项奖金、
超额奖励和严肃追责问责的激励约束机制还不够健全。第三，
监督管理有待加强。 一是政治监督还需强化。三四级机构更
多地承担销售、服务等职能， 调研中发现个别机构班子有着
“加盟店”等想法， 在落实总部部署安排时存在做选择、搞
变通、打折扣等情形； 容易因一己私利而片面追求“保费为
王”和“费用驱动”，遇到矛盾还可能出现“害怕担责不敢为、
缺少激励不愿为、本领欠缺不会为”现象。二是日常监督还
需强化。监督渠道比较单一，主要依靠考察、信访、审计等
方式开展；综合运用谈心谈话、组织函询等效果还不理想，
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国有企业关于人才队伍建设情况总结报告党的二十大报告指出，“全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。”学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，作为国有地方中小保险公司，我们结合金融业特点，针对干部人才队伍建设存在的短板，不断完善干部“选育管用”工作体系，优化人才“引育用留”机制，着力锻造推动高质量发展的中坚力量。坚持问题导向摸底数。在主题教育深入开展之时，我们以市委巡察反馈问题、上级主管部门和监管单位监督检查发现问题为基础台账，深入分支机构和同业开展调研，深刻查找干部人才队伍建设存在的薄弱环节和关键问题。第一，干部梯队建...
