经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用.docx
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2024-08-01
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经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导
员发挥作用
我县始终注重“改非”干部的“退”有所为，探索实施
改任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色小
寨建设督导员，通过精准选派、准确使用、精细管理和精心
保障等方式，推进“改非”干部在督导“强村富民”行动中
担当作为、发挥作用。
一、“组织+个人”双向选择，实现精准选派。充分发挥
组织引领作用，积极搭建“改非”干部干事创业平台，建立
“个人填报+组织调配”双向选择机制，让岗位、干部双向
奔
赴、互相适应。通过组建专项调研组，先后 6 次深入各乡(镇、
街道)开展走访调研和交流座谈，全面了解各(镇、街道)
产业发展、项目建设、基层治理等情况及存在困难，与县直
各部门 200 余名“改非”干部“一对一”交流谈心，全面掌
握“改非”干部服务基层意向，为选派“强村富民”和特色
小寨建设督导员工作提供参考。同时，“改非”干部根据自身
的能力特长、工作经历、身体状况等条件，通过“个人申请
十单位推荐”的方式自荐进入，积极参与乡村振兴、文明创
建、基层治理等工作。印发《关于选派第一批“强村富民”
和特色小寨建设督导员的通知》,统筹安排“改非”干部参与
“强村富民”行动工作，明确督导员职责，贡献发展力量。
截至目前，已选派督导员 25 名，基层工作力量得到进一步充
实。
二、“督促+指导”双重职责， 实现精确使用。紧紧围绕
“改非”干部工作经验丰富、专业能力过硬、人脉资源广等
特点， 将 25 名“改非”干部合理分配到 25 个“强村富
民” 示范村、特色小寨、软弱涣散村担任督导员， 负责协助
督导 村抓好党的建设、基层治理、集体经济发展、“四在农
家·和 美乡村”特色小寨建设等工作。全县督导员紧盯发
展需求， 多维度探索破解村集体经济发展瓶颈的有效途径，
通过深入 走访调研， 掌握村情民意， 积极参与村级党支部
会议、群众 院坝会等 20 次，收集问题并提出建议 20 余条，
紧盯工作推 进情况和完成进度， 做到每周一提醒、每月一
调度、季度一 反馈， 确保工作进度不停、落实力度不降。
截至目前， 开展 督导调度 25 次。同时， 充分发挥督导员
“传帮带”作用， 对 接联系县级项目建设、农业发展和基
层治理等领域专家人才， 采取集中培训、现场讲解、实操锻
炼等方式， 提供理论知识 培训和技术指导服务，助力建设
一批本地专业化技能型人才 队伍， 提升致富能力和治理水
平。截至目前， 开展业务培训
12 场次，提供服务 170 余次， 覆盖党员群众 1300 余人次。
三、“日常+年度”双线考核， 实现精心管理。建立督
导 员信息台账， 根据分类管理原则， 严格执行考勤、请销
假及 考核制度， 与其他干部同管理、同要求， 对督导员的
岗位履 责、工作成效、遵守纪律等情况全程纪实记录， 有
效规范管 理， 防止“两头跑”“两不管”现象，让“改非”
干部感受到
组织的重视和关心， 从而更好发挥作用。同时， 实行“日常
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经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用我县始终注重“改非”干部的“退”有所为，探索实施改任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色小寨建设督导员，通过精准选派、准确使用、精细管理和精心保障等方式，推进“改非”干部在督导“强村富民”行动中担当作为、发挥作用。一、“组织+个人”双向选择，实现精准选派。充分发挥组织引领作用，积极搭建“改非”干部干事创业平台，建立“个人填报+组织调配”双向选择机制，让岗位、干部双向奔赴、互相适应。通过组建专项调研组，先后6次深入各乡(镇、街道)开展走访调研和交流座谈，全面了解各(镇、街道)产业发展、项目建设、基层治理等情况及存在困难，与县直各部门2...
