国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排
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2024-07-09
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国企人力资源部 2024 年上半年工作总结和下半年工作安排
第一部分上半年工作总结
2024 年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，
面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引
领，控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养，
稳步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经
营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。
一、落实局（上级）的决策部署完成情况
（一）以“严控＋盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效
一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方
向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率
挂钩机制，强化用工入口管理，持续提升效率效益。至 2024 年6月
底，在集团业务平稳、人员队伍稳定的前提下，总人数从 2016 年末
近XXXX 人降 XXXX 人，连续 X年实现年均下降幅度超过 4％的“负增
长”，有效完成上级单位下达的用工总量管控目标。
二是分级打造竞争择优的两级（集团与下属公司）内部人才市场，
明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位须通过集团级
人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，
有效盘活人力资源。至 2024 年6月底，集团级内部人才市场共收到
各单位提报的 XX 个岗位，其中管理类岗位 XX 个，超过现有基层管
理岗位 XX5％，公开竞聘力度持续加强。
（二）以“提质＋增效”为关键，发挥绩效管理“指挥棒”作用
全面承接股东单位 2024 年考核目标任务和提质增效创优争先行动任
务。XX 项经营业绩指标稳步推进，其中 XX 项在全省同类型企业中
排名前列，XX 项提质创优指标完成进度良好，刚性落实 XX 项重点
考核任务；通过组织绩效层层分解及落实经理层成员契约化任期制
工作，实现责任共担、奖惩联动，有效健全市场化经营机制，激发
企业活力及经理层成员工作积极性。
（三）以“效益＋业绩”为导向，激发薪酬分配机制活力
一是持续推行以效益决定、效率调整、对标引导、分类管理为导向
的工资总额核定方式，实现全部下属公司工资总额与企业业绩、效
益效率同向联动，引导下属公司树立“工资来自于业绩”的理念，
有效体现“效益升、工资升，效益降、工资降”。
二是持续创新以岗位价值与个人业绩贡献为导向的工资分配机制，
将员工个人绩效工资占比最高提至 70％，进一步推行“量化计薪”
“岗绩分离”等差异化、多元化的分配方式，实现同层级技术技能
序列员工收入与管理序列收入基本持平，下属公司生产运营类岗位
员工收入普遍高于同层级的管理支持类岗位、生产运营类岗位同岗
级员工收入差距达到 2.5 倍，合理拉开收入差距，让“工资是干出来
的”理念深入人心。
（四）以“提升＋发展”为重点，巩固基层基础基本技能建设成果
贯彻落实上级单位关于加强基层基础基本技能建设的决策部署，聚
焦岗位履职能力，搭建主配网电气安装、配网修试等 XX 个专业的班
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国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排第一部分上半年工作总结2024年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引领，控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。一、落实局（上级）的决策部署完成情况（一）以“严控＋盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续提升效率效益...
