采购索取回扣八大方法（附案例）
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2024-07-05
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采购索取回扣八大方法（附案例）
方法一：差价法
即假设实际采购价格为 N元，则在向公司报的价格大
于N元。这是最常用也是最简单的回扣索取方式，通常使
用于现金采购活动中，包括像一些大型商场都有这种现象
实际采购金额和报销的票据金额不相符！
因为这是常用的方法，但是在查核的过程中比较容易，
需要查核时，只要到供应商处询价即可，取证方便。
方法二：同价异（品）名法
通常采购对产品的特性较为熟悉，知道其品质要点，
根据市场其他叫法，结合生产单位或技术部门人员认同新
的名称或替代产品。
如果是替代产品，虽然达到同种用途，但是价格会有
所偏差，采购员利用财务对产品不熟悉的漏洞，瞒过财务
进行采购作业，从中获取利益。案例：一供应商买给我们
的是酊烷，后来取个名字叫橡胶水，酊烷单价为 8元/KG，
橡胶水价格为 19 元/KG，给采购 5元/KG 的回扣。
方法三：提成法
这种方法同业务根据绩效拿工资一样的规则，就是采
购和供应商谈好，给相应的百分比的提成，如果采购金额
巨大的话提成会相对比较低，因为竞争激烈，供应商的报
价与市场价格较为接近。
这种情况通常采购会透露之前的采购单价，新的供应
商只有之前的单价低才能做生意，但是采购会跟供应商谈
提成，提成（回扣）支付方式一般为收到货款后付现金，
也有月结单交给财务后就付的。
案例：我这边查到一个案子就是采购员与供应商拿了
2%的提成，总货款为 198600 元，拿到的回扣是 3900 元，
这名采购是在外面租房住的。
因为把现金放在办公室的抽屉里，后来被小偷偷走，
小偷被抓，她自己报出她抽屉里有 3900 现金，反黑小组根
据其资金来源不明进行调查，后来交代是供应商给的回扣
供应商星期三拿到货款，星期五给到他的，星期天被盗。
方法四：技术限制法
这种方法表现为两种方式，一种方式为采购员和技术
负责人联合，只有他们关系好（给回扣）的厂家的质量过
关，其他的一定都有毛病，因为所有产品不可能没有一点
问题的，他们将会把自己的供应商产品品质优化，把别人
的劣化。
这种方式非常可怕，基本上没有什么办法可以制止。
例如化学产品，涉及到产品配方什么类的，还有就是机器
设备和电子产品。
方法五：拖延货款法
这种方法的前提是，采购负责对账(做月结单)，一般会
发生在台湾工厂，如果不是采购自己找的供应商，对账会
很不积极，经常拖延，导致供应商没办法要给回扣打点采
购。
案例：每个月公司财务关账日期为 15 号，1到5号为
供应商送账单日期，采购就应该在15 号之前把账单对好交
给会计审核，再交财务付款，但是通常采购会不积极，在
最后关头才对你的账，更可恶的是，他会故意把你的送货
单弄丢或挑这问题那问题的，延迟交到财务。
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采购索取回扣八大方法（附案例）方法一：差价法即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元。这是最常用也是最简单的回扣索取方式，通常使用于现金采购活动中，包括像一些大型商场都有这种现象实际采购金额和报销的票据金额不相符！因为这是常用的方法，但是在查核的过程中比较容易，需要查核时，只要到供应商处询价即可，取证方便。方法二：同价异（品）名法通常采购对产品的特性较为熟悉，知道其品质要点，根据市场其他叫法，结合生产单位或技术部门人员认同新的名称或替代产品。如果是替代产品，虽然达到同种用途，但是价格会有所偏差，采购员利用财务对产品不熟悉的漏洞，瞒过财务进行采购作业，从中获取利益。案例：一供应商买给...
