关于合理配置审计项目资源的思考.docx
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2024-07-01
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关于合理配置审计项目资源的思考
在审计高质量发展要求下，审计工作的广度、难度加大，
审计任务加重而审计资源不足的难题日益凸显。新的形势要
求审计机关更加有效统筹配置审计项目资源。审计人员是审
计工作的主体，配置审计资源主要是对人力资源的调配，应
当力求在确保项目质量的同时，尽可能提高审计人员工作效
能、最优化地利用审计人力资源。
一是依据审计领域指定分配审计项目。
目前，市县审计机关内设机构一般对应上级审计机关设
置。各业务处(科)室负责各自业务领域内的审计项目，同
时对口承接上级审计部门授权的审计项目。这样的划分方式，
对不同领域、类型的审计项目，可以实现专业化审计，有利
于审计人员更充分发挥自己的专业特长和技能优势，也有利
于对同一类型项目统一审计尺度和法规使用标准，提升审计
项目质量，降低审计风险。因此，审计项目分配时，可以优
先将专业程度较高或上级审计部门对口授权的审计项目分
离出来指定由相关业务部门负责实施，其余项目再另行分配。
二是依据工作量均衡分配审计项目。
在保证质量的同时，审计项目分配也必须考虑部门审计
人力资源的具体情况，避免部门之间忙闲不均，造成整体组
织效能低下。分配审计任务应当在考虑审计领域的同时，尽
量实现人均工作量均衡化。相对均衡的工作量也更利于营造
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关于合理配置审计项目资源的思考在审计高质量发展要求下，审计工作的广度、难度加大，审计任务加重而审计资源不足的难题日益凸显。新的形势要求审计机关更加有效统筹配置审计项目资源。审计人员是审计工作的主体，配置审计资源主要是对人力资源的调配，应当力求在确保项目质量的同时，尽可能提高审计人员工作效能、最优化地利用审计人力资源。一是依据审计领域指定分配审计项目。目前，市县审计机关内设机构一般对应上级审计机关设置。各业务处(科)室负责各自业务领域内的审计项目，同时对口承接上级审计部门授权的审计项目。这样的划分方式，对不同领域、类型的审计项目，可以实现专业化审计，有利于审计人员更充分发挥自己的专业特长和技能优...
