集团公司总经理在下半年安委会会议上的讲话
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2024-06-30
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集团公司总经理在下半年安委会会议上的讲话
刚才，安委会办公室总结分析了上半年安全工作开展情
况；安委会成员对安全重大事项进行了审议；各部门、三
总师副职也从自己的业务角度出发，对安全工作进行了总
结和回顾，并且提出相关工作想法；分管领导就业务范围
内、包保区域内的重点工作进行了点评、对下一步工作进
行了安排；X总也对安全工作进行了总结，并进行相关部署；
特别是 X总，从实际工作出发，对安全生产提出了具体的
工作要求，希望大家认真学习贯彻，抓好落实。下面，我
主要强调五方面意见。
一、抓牢人身安全管控工作
上半年，公司先后发生两起事故，这说明我们在安全生
产管理上还存在漏洞和问题，公司的安全生产管理基础还
不牢固，安全生产管理工作还需要不断完善和提高。各位
领导、各部门要始终把人身安全管控摆在首要位置，紧紧
围绕“人身安全”这一重大课题开展工作，以时时放心不
下的责任感，积极担当的精气神为公司履职尽责，坚决杜
绝人身伤害事故的发生。XX 部、XX 部、XX 部等部门要指
导各单位做好生产过程中风险识别与卡控，尤其涉及人身
安全的风险要重点识别与卡控，确保人身安全风险处于可
控、在控状态。XX 部要指导各单位做好隐患排查整治工作
重点对新工岗前安全教
育、员工从业资格取证、月度安全警示教育、现场作业
标准执行等方面进行监督检查，对涉及人身安全的问题第
一时间落实整改，坚决做好安全生产各项工作，全力防范
人身安全事故发生。
二、加强公司人才队伍建设
人才是企业发展的“源头活水”，人才在企业兴，人才
没企业衰。所以说，我们要立足公司人才现状，加快构建
公司人才队伍，为公司高质量发展打下基础。一是加强领
导班子建设。我们在干部任用上要坚持原则，坚决做到
“事业为上、依事择人、人岗相适”，真正把懂业务、善
经营、会管理的干部聘用到合适岗位上，满足安全生产需
要，满足业主要求，切实筑牢公司安全生产管理的组织基
础。二是做好专业技术队伍建设。首先，我们要把好招聘
源头关。人力资源部要牵头组织，通过校招推介、配合办
学、实习试用等方式，招聘一批专业对口和相近大中专及
以上院校的的毕业生，确保适合的人招得来。其次，我们
要做好专业技术人员培养。通过定向培训、轮岗学习、锻
炼使用等多种方式，加大专业技术人员的培养力度，对于
优秀人员尽早给担子、压担子，使他们能够快速成长成才
降低大学生的离职率，实现优秀的人留得住，打造充足的
摘要：
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集团公司总经理在下半年安委会会议上的讲话刚才，安委会办公室总结分析了上半年安全工作开展情况；安委会成员对安全重大事项进行了审议；各部门、三总师副职也从自己的业务角度出发，对安全工作进行了总结和回顾，并且提出相关工作想法；分管领导就业务范围内、包保区域内的重点工作进行了点评、对下一步工作进行了安排；X总也对安全工作进行了总结，并进行相关部署；特别是X总，从实际工作出发，对安全生产提出了具体的工作要求，希望大家认真学习贯彻，抓好落实。下面，我主要强调五方面意见。一、抓牢人身安全管控工作上半年，公司先后发生两起事故，这说明我们在安全生产管理上还存在漏洞和问题，公司的安全生产管理基础还不牢固，安全生产...
