经验交流：以“三服务一加强”增强国企高质量发展动能
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2024-06-27
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经验交流：以“三服务一加强”增强国企高质量发展动能
近年来，XX 着力构建“三服务一加强”党建工作体系（党建工
作服务于经营，服务于生产，服务于质量效益提升，加强引领品牌
战略），全力推动党建工作与生产经营深度融合。
一、党建工作服务于经营，提高“创造顾客”的能力
对内，坚定政治站位。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会
主义思想统一思想、统一意志、统一行动，确保公司改革发展沿着
正确政治方向前进。宣贯企业文化。践行“诚意创造社会幸福正心
创造幸福企业”文化理念，通过会议、微信公众号、季刊等形式，
广泛宣贯党建引领下的公司“一二三四五六”改革理念，坚定实行
“全员经营”、“全过程经营”、“全域经营”、“全情经营”，
全员集中力量不走神。营造学习氛围。公司党委每年组织开展 2次
职工综合素质考试，各项目党支部组织开展“晚自习”，促进职工
成长，助力职工实现自我价值。
对外，致力品牌建设。取得公路工程施工总承包特级（公路行
业设计甲级）资质，荣获湖南省属监管企业文明标兵单位，承建的
湖南省马迹塘至安化高速公路项目荣获交通建设行业最高奖——公
路交通优质工程奖（李春奖），品牌形象得到广泛赞誉。加强宣传
报道。承建的湘西列夕特大桥被多家主流媒体报道；承建的 G59 新
新高速项目登上湖南新闻联播头条。公司官方微信公众号连续 2年
获评“全国建筑业优秀微信公众号”。公司季刊《湖南建投·交通建
设》荣获 2023
年工程建设企业文化作品竞赛优秀期刊奖。履行社会职责。公司党
委秉承“一流、创新、诚正、奉献”的企业精神，派出“勇士小分
队”参与新疆阿勒泰地区抗雪救灾，完成湖南湘西沅陵等县“幸福
路”、“同心桥”、“便民村”建设任务。
二、党建工作服务于生产，以党建优秀引领工程优质
持续开展“双管行动”。公司党委持续开展以“管好项目经理，
管好每个项目”为主题的“双管行动”。对于项目经理，提高其政
治素质、管理能力、成控能力、创新能力、带队能力，当“忠诚会
干创效常新善教”的项目经理。对于项目，加强党建引领、安质环
保、成本管控、创新驱动、人才培养，提升管理能力、品牌形象、
项目效益、科技赋能、团队素质。
坚定落实改革理念。一是坚持“一个引领”，以党建工作引领
生产经营工作，持续提升公司发展质效。二是推进“二个服务”，
树立“公司本部服务于项目部，项目部服务于下游客商”的服务理
念，持续提高服务水平。三是执行项目经营生产管理“三权分离”
改革制度，“招标采购部的发包权”“商务成控部的定价权”“项
目经理部的生产组织权”相互配合、相互约束、相互监督，避免
“既是运动员又是裁判员”问题。四是落实项目人事管理“四项要
求”，加强管理、监督，持续健全项目人事管理机制。五是遵循项
目工区管理“五大原则”，持续管控工区，防范化解风险。六是应
用项目生产管理“三值六率”，通过数据分析，持续加强过程管控。
强化干部人事管理。建立干部人事定级制度，制定职工职业发
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经验交流：以“三服务一加强”增强国企高质量发展动能 近年来，XX着力构建“三服务一加强”党建工作体系（党建工作服务于经营，服务于生产，服务于质量效益提升，加强引领品牌战略），全力推动党建工作与生产经营深度融合。 一、党建工作服务于经营，提高“创造顾客”的能力 对内，坚定政治站位。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，确保公司改革发展沿着正确政治方向前进。宣贯企业文化。践行“诚意创造社会幸福正心创造幸福企业”文化理念，通过会议、微信公众号、季刊等形式，广泛宣贯党建引领下的公司“一二三四五六”改革理念，坚定实行“全员经营”、“全过程经营”、“全域经营”、“全...
