党建引领无物业小区治理情况汇报.docx
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2024-06-25
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党建引领无物业小区治理情况汇报
为破解无物业小区治理难题，**县积极探索党建引领无
物业小区治理新机制，把党组织建在小区网格上，实行党组
织、业主委员会、物业服务“三覆盖”,创新实施代理式服务、
大物业服务、捆绑式服务、兜底性服务、自治化服务等五种
治理模式，有效推进全县*个无物业小区实现物业管理全覆
盖，实现从无到优、化乱为治，推动物业管理与社会治理有
机融合。
一、探索代理式服务模式，社区党组织领航推动，变“无
序”为“有序”。对具备市场运作条件的无物业小区，由社区
党组织引导并协助小区业主委员会聘请引入“物业代理人”,
“物业代理人”再组建团队，做好小区管理事项。有*个小区
采用该模式。 一是精准引聘，携手共建。社区党组织指导小
区党组织、业主委员会经征求民意、洽谈协商等环节之后，
择优选聘政治素质较好、服务意识较强、熟悉小区情况、有
一定管理经验的专业人员担任“物业代理人”,构建以小区居
民为核心、小区党员为先锋、“物业代理人”为骨干的“一核
多元”共建工作格局。二是抓大放小，协力共治。明确业主
委员会工作职责，业主委员会协商决策小区重大事项，直接
掌握物业费，但不直接经手物业费具体使用，不负责小区日
常事务。由“物业代理人”组建团队，做好小区管理事项，
经办各类基础设施维修更换等费用支出。*元额度以下的常
规性支出， 由“物业代理人”自行办理， 超过额度、非常规
性的支出， 由业主委员会协商决策后，授权“物业代理
人” 实施。三是源头预防，和谐共享。业主委员会掌握物业
收支 情况、监督服务质量、调解邻里纠纷、决定重大事项，
在享 受专业物业服务的同时， 避免了因物业服务账目不
清、履职 不到位、邻里矛盾等引起的常见纠纷， 居民满意
感得到大幅
提升。
二、探索大物业服务模式，社区党组织统筹整合，变“小
区”为“片区”。社区党组织以辖区为片， 转变小区居民原有
的“楼、院”观念， 把“地缘”相近的小区整合，交由专业
物业公司管理，形成“片区大物业”，改变“小小区”管理成
本高、物业企业不愿承接的困境。有*个小区采取该模式。 一
方面， 物业共享， 降本增效。采取“大物业、精治理”综合
服务模式， 由一个物业企业对多个“迷你”小区和分散楼栋
实施“1+N”管理， 通过物业共享， 提高资源利用率， 降低
物 业运营成本。比如，*物业管理有限公司为*街道*社区内
连片 小区提供“大物业”服务，企业能够以微利长效良性
运营。 另一方面，统一团购， 惠企利民。通过打包出售等团
购模式， 争取议价权， 引导物业公司在保证微利的前提下
为更多小区 提供物业服务，*家属区等*个小区的物业费从*
元/年/户下调
至*元/年/户。
三、探索捆绑式服务模式，社区党组织牵线搭桥，变
“落 单”为“共享”。对不适用“大物业”片区管理的落单
“小小
区”，由社区党组织牵头协调物业企业或专业化服务企业，为
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党建引领无物业小区治理情况汇报为破解无物业小区治理难题，**县积极探索党建引领无物业小区治理新机制，把党组织建在小区网格上，实行党组织、业主委员会、物业服务“三覆盖”,创新实施代理式服务、大物业服务、捆绑式服务、兜底性服务、自治化服务等五种治理模式，有效推进全县*个无物业小区实现物业管理全覆盖，实现从无到优、化乱为治，推动物业管理与社会治理有机融合。一、探索代理式服务模式，社区党组织领航推动，变“无序”为“有序”。对具备市场运作条件的无物业小区，由社区党组织引导并协助小区业主委员会聘请引入“物业代理人”,“物业代理人”再组建团队，做好小区管理事项。有*个小区采用该模式。一是精准引聘，携手共建。...
