在全省预算绩效管理改革调研座谈会上的汇报发言材料.docx
VIP专免
2024-06-24
999+
19.33KB
7 页
海报
侵权投诉
在全省预算绩效管理改革调研座谈会上的
汇报发言材料
尊敬的调研组各位领导，同志们：
党的二十大明确要求健全现代预算制度，深化预算绩效
管理是其中的重要内容。近年来，**市财政局坚持以提升财
政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩
效评价为手段，以评价结果应用为保障，不断完善预算绩效
管理体系，积极推进预算绩效管理工作，努力提升预算绩效
管理水平。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报
如下：
一、预算绩效管理改革的**实践
(一)夯实管理基础，完善制度机制
一是健全预算绩效管理链条。自 2019 年全面实施预
算 绩效管理以来，**市财政局不断加强财政支出管理，积
极推 进预算绩效管理工作，着力完善“预算编制有目标、
预算执 行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反
馈结果有 应用”的预算绩效管理机制，2019 年提请市委市政
府印发《** 市全面实施预算绩效管理的实施办法》,近年
又 先 后 研 究 出 台《**市市级预算绩效管理成果应用暂行办
法》、《**市市级 预算绩效目标管理办法》、《**市市级预
算绩效评价管理暂行 办法》,对预算绩效目标管理、绩效评
价、成果应用等环节进
行系统规范，进一步明确预算绩效管理的职责分工，建立并
完善内部工作机制， 为全面实施预算绩效管理打下坚实基础。
二是探索推进绩效指标体系建设。研究制定《**市市级
预算绩效指标体系（试行版）》，根据“定量为主、简便易
行” 的原则，分项目、政策、部门整体三大类，全方位设置
46
个 类别、 1092 条科学可量化的绩效指标，其中：项目指
标体系 包括公共安全类、教育类等 37 类项目；政策指标体
系参考** 市级政府专项资金目录设置产业转型升级专项资
金、人才发 展专项资金等 9 类专项资金绩效指标。将绩效
指标录入**省 预算管理一体化系统，供预算单位编制绩效
指标时选取。将 绩效管理关口前移， 在编制项目预算时就
充分考虑资金使用
绩效， 不断夯实预算绩效管理工作基础。
三是研究制定预算绩效管理办法模板。研究制定了《**
市 XX 局预算绩效管理办法（参考范本）》，对绩效目标编制、
绩效监控、绩效自评价、部门评价、财政重点绩效评价等
绩 效管理活动全流程中单位内部业务处室和财务处的职
责分 工作了明确规定， 帮助市级预算部门单位更加高效地
开展预
算绩效管理业务活动。
四是深入推进信息化系统应用。依托**省预算管理一
体 化系统，自 2021 年起对新入库项目及在库项目常态化
开展 绩效目标审核和绩效跟踪管理， 实现预算绩效目标管
理全覆 盖。预算绩效自评价从选取部分项目开展自评转变
为项目绩 效自评和部门整体绩效自评全覆盖，将市本级部
门预算单位 全部项目支出和部门整体支出纳入自评范围。
对各预算单位
自评工作开展核查， 以评促建， 对绩效自评工作开展优秀单
位通报表扬。每年 7 月组织市本级预算单位开展半年度预
算 执行和绩效目标完成情况绩效监控，对于预算执行和绩
效目 标完成情况与年初目标偏离较大的，及时督促纠偏整
改，提
高财政资金使用质效。
（二） 创新评价方式，提升预算质效
一是建立多层级绩效评价体系。通过预算单位自评，
业 务处室选取日常管理重点关注项目实施再评价， 市财政
局选 择政策性强、覆盖面广、社会关注度高、管理难度大
的项目 开展财政重点绩效评价， 并邀请市人大、市审计部
门相关专
家参与指导监督， **市形成了多层级绩效评价工作体系。
二是采取多主体绩效评价方式。为加强财政资金管理，
及时了解财政资金使用情况，**市财政局在开展财政重点绩
效评价时， 主要采取业务处室自主实施的方式， 少数基础数
据采集工作量大的项目委托第三方实施。 2023 年共安排 17
个财政重点绩效评价项目，其中 15 个由业务处室自主实施，
2 个委托第三方实施。
三是力求高质量绩效评价结果。2022
年起将政府投资
基 金项目纳入财政重点绩效评价范围，做到了“四本预
算”全 覆盖。2023 年选取下辖的通州区， 探索开展对下级
政府财政 运行情况综合评价。为提升绩效管理业务水平，
按评价类型 将重点绩效评价项目分为部门整体类、项目类、
政策类三大 类， 围绕决策、过程、产出、效益、满意度五
个方面， 从项 目立项、绩效目标、资金投入、满意度指标
等 14 个维度分别
归纳总结不同类型绩效评价思路、指标体系设计、绩效分析、
标签： #发言材料
摘要：
展开>>
收起<<
在全省预算绩效管理改革调研座谈会上的汇报发言材料尊敬的调研组各位领导，同志们：党的二十大明确要求健全现代预算制度，深化预算绩效管理是其中的重要内容。近年来，**市财政局坚持以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，不断完善预算绩效管理体系，积极推进预算绩效管理工作，努力提升预算绩效管理水平。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：一、预算绩效管理改革的**实践(一)夯实管理基础，完善制度机制一是健全预算绩效管理链条。自2019年全面实施预算绩效管理以来，**市财政局不断加强财政支出管理，积极推进预算绩效管理工作，着力完善“预算编制有...
