基于人际关系的内部审计沟通技巧.docx

VIP专免
2024-06-20 999+ 17.23KB 7 页 海报
侵权投诉
基于人际关系的内部审计沟通技巧
内部审计工作需要与各个层次的人员打交道,体现了
内 部审计工作的复杂性,决定了它往往需要不同的沟通方
式去 解决问题,沟通技巧就显得尤为关键
内部审计沟通中存在的人际冲
内部计沟一般存在人际突主要有种类
(一)内部审计人员与适当管理层之间的冲突从目前
我国内部审计发展状况来说,内部审计独立性较弱。大多数
于内
计 工作的重视。他们认为内部审计工作就是进行简单的账
目审 查,并不能为公司的发展提供建设性建议。对内部
计的重 视程度不够,软硬件设施投入不足,不能满足内
审计工人员的工作需要。
其次,内部审计工作的重点依然在查错防弊上,并没有
将重心放在企业价值增值和风险防范上,这就禁锢了内部审
计的发展,当然也不能得到适当管理层的支持和理解。内部
审计结果需要审计人员给管理层或董事会汇报,但内部审计
人员缺乏主动和管理层沟通的意识,这样会加剧内部审计人
员和管理层的沟通冲突
(二)内部审计人员与被审计人员之间的冲突在审计
工作中,内部审计人员经常会面临与被审计者沟通,由于这
种审计与被审计的关系决定了他们之间往往会沟通不畅,毕
不足、技术职称较低、年龄较小时,被审计单位会觉得审计
人员没有资格审计,开展审计工作会影响他们的工作。
当内部审计人员在发现被审计部门存在问题时,需要被
审计部门和人员的积极配合,而这些问题都是“相关人员”
的人为原因,他们并不一定乐意去接受内部审计人员发现的
问题。他们会担心审计中发现的问题会对自己将来的工作不
利,甚至于会损害自身的利益,更有甚者会担心“谁犯错谁
负责”的结果,于是会更排斥内部审计人员的测评和检查
一般情况下,没有人会去支持一个对自己“找茬”的人。每
打交道,所以内部审计工作无形中面临人际冲突
(三)内部审计人员与其他职能部门的人际冲突。内部
审计工作需要不同部门之间的协调合,但内部审计和其他
职能部门工作的发点和点都是差异。内部审
计人员主要企业的利益,审查被审计人员的工作
;但其他职部门一样,它们往身的工作
便利和追求,对于公司业务采己认办法
由于的不同,二者的冲突也是在难免
时,内部审计并不是一封闭的系它与
内部的其他职能部门都是有关的。但是内部审计人员工作
时,因职业要并不愿分享關信息这样会产生误
导致冲突。果内部审计人员对这些关系理不,缺乏
其他职能部门的理解和配合,内部审计工作将利进
行。
(四)内部审计人员与组织外部相关机构及人员的冲突。
专家的人际关系,审就会受到影响。
内部审计人员在利专家服务,常常了与
的责任划分。当审计问题时,会因责划分
部审计人员与专家产生冲突;另外,内部审计与
审计是在工作内有重这就为利用外审计工
件。果内部审计人员与部审计人员沟通不
重复审计,造成审计资源浪费
(五)内部审计人员之间的冲突。内部审计部门内部
工不同,在工与作的程中,往往会因为有
审计
责 人了内部审之间沟通的重要性,没
时了解 内审计人员的缺乏的沟通,在
工作题时 不能解决,也产生人际冲突。
解决人际冲突的沟通技巧
20
十条规 内部审计人员在理人际关系时,
动、 、有效地进行沟通,以保证信息捷传充分
。 由此可见沟通在内部审计息传递中的重要性。
(一)晓之以理,公正审慎。部审计部门应该时将
审计结果反馈管理层与董事会,要明确审计意。但
摘要:

基于人际关系的内部审计沟通技巧内部审计工作需要与各个层次的人员打交道,体现了内部审计工作的复杂性,决定了它往往需要不同的沟通方式去解决问题,沟通技巧就显得尤为关键。内部审计沟通中存在的人际冲突内部审计沟通一般存在的人际冲突主要有五种类型。(一)内部审计人员与适当管理层之间的冲突。从目前我国内部审计发展状况来说,内部审计独立性较弱。大多数管理层认为内部审计工作是“面子工程”,缺乏对于内部审计工作的重视。他们认为内部审计工作就是进行简单的账目审查,并不能为公司的发展提供建设性建议。对内部审计的重视程度不够,软硬件设施投入不足,不能满足内部审计工作人员的工作需要。其次,内部审计工作的重点依然在查错防...

展开>> 收起<<
基于人际关系的内部审计沟通技巧.docx.docx

共7页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

/ 7
客服
关注