供应商分类管理办法.docx
VIP专免
2024-06-20
999+
13.67KB
3 页
海报
侵权投诉
供应商分类管理办法
作为供应链管理的重要手段，对供应商合理的分类管理
能够为企业带来多方面的优势，例如：
1.通过分类管理，识别关键供应商和潜在风险点，对关
键供应商进行更严格的监控和风险管理，保证供应链的稳定
性和连续性。
2.基于供应商的重要性进行资源分配，如对战略供应商
投入更多的关注和资源，而对于一般供应商则实施标准化管
理，从而提高整体管理效率
3.针对不同类别的供应商制定差异化的采购策略，如对
战略供应商建立长期合作伙伴关系，对瓶颈供应商寻找备选
来源，对杠杆供应商通过集中采购谈判降低成本
那实际管理中又该如何进行分类呢，这里简单分享一下
常见的分类方法：
一、商品供应类型
基于供应商的供货能力，细化供应分类，以满足不同业
务单元的需求，例如：
① 原材料供应商：供应生产的基本材料
② 辅料供应商：供应商生产辅助材料或配件
③ 服务供应商：物流、咨询、维修等各项服务
二、 风险及可替代性
摘要：
展开>>
收起<<
供应商分类管理办法作为供应链管理的重要手段，对供应商合理的分类管理能够为企业带来多方面的优势，例如：1.通过分类管理，识别关键供应商和潜在风险点，对关键供应商进行更严格的监控和风险管理，保证供应链的稳定性和连续性。2.基于供应商的重要性进行资源分配，如对战略供应商投入更多的关注和资源，而对于一般供应商则实施标准化管理，从而提高整体管理效率3.针对不同类别的供应商制定差异化的采购策略，如对战略供应商建立长期合作伙伴关系，对瓶颈供应商寻找备选来源，对杠杆供应商通过集中采购谈判降低成本那实际管理中又该如何进行分类呢，这里简单分享一下常见的分类方法：一、商品供应类型基于供应商的供货能力，细化供应分类，...
