办公室内控标准化管理工作情况汇报.docx
VIP专免
2024-06-20
999+
13.66KB
3 页
海报
侵权投诉
办公室内控标准化管理工作情况汇报
2023 年来， XX 厅办公室大力推行内控标准化管理，有
力推动了各项工作优质高效落实，取得了“内部感到有压力、
外部感到有效率，人人感到有动力”的良好效果。
一、加强顶层设计，大力推行内控管理。为解决管控手
段少、落实效率低的问题，我们大胆引入现代企业管理方法，
全面推行内控标准化管理，切实在管理理念、管控模式 和评
价方法上进行综合创新，着力提升全厅抓落实本领。 一是成
立一个专门机构。坚持高起点规划、高标准推进，成立 由厅
主要领导任组长、其他厅领导任副组长、各单位部门负 责人
为成员的领导小组，下设办公室牵头、人事处和机关纪 委配
合的“内控办”具体负责，各单位部门各明确一名联络 员具
体对接。二是运行一套管理体系。明确了“一年探索试行、
两年完善巩固、三年总结提升”的总体要求，制定了实 施办
法、考评细则、考评实施方案等一整套制度规范，建立起“标
准化+预安销号+绩效考评+全过程督办”的内控标准化管理
体系。三是建立一个系统平台。建成覆盖 PC 端、APP 安卓
版、微信小程序等平台的内控标准化管理信息系统，并 根据
不同管控要求，分类管控重点督办、季度预安、绩效评估、
日常工作等任务模块，实现对各项工作规范化、科学化、系
统化管理，为抓督促落实插上了“智慧的翅膀”。
二、坚持强力推动，确保工作落地见效。一是明确了“谁
摘要：
展开>>
收起<<
办公室内控标准化管理工作情况汇报2023年来，XX厅办公室大力推行内控标准化管理，有力推动了各项工作优质高效落实，取得了“内部感到有压力、外部感到有效率，人人感到有动力”的良好效果。一、加强顶层设计，大力推行内控管理。为解决管控手段少、落实效率低的问题，我们大胆引入现代企业管理方法，全面推行内控标准化管理，切实在管理理念、管控模式和评价方法上进行综合创新，着力提升全厅抓落实本领。一是成立一个专门机构。坚持高起点规划、高标准推进，成立由厅主要领导任组长、其他厅领导任副组长、各单位部门负责人为成员的领导小组，下设办公室牵头、人事处和机关纪委配合的“内控办”具体负责，各单位部门各明确一名联络员具体对...
