银行省分公司2023年度述职报告.docx
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银行省分公司 2023 年度述职报告
尊敬的 X，各位有权考核人：
下面，我代表省分公司进行现场述职。
2023 年， 面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部
环 境，X 省分公司在总公司党委正确领导下， 紧紧围绕“X
行、 咨询赋能”战略目标， 知难而进、迎难而上， 矢志不
渝、真
抓实干， 顺利完成了年初制定的各项任务， 现简要总结如
下。
一、分公司经营与管理
（一）业绩目标完成情况
一是业务收入取得新突破。 全年实现毛收入 4474.58
万 元，计划完成率 105
％，
人均毛收入 50.5 万元，同比增速
9%; 实现净收入 7012.00
万元，计划完成率 102％，人均
净收入 46 万元， 同比增速 12％， 截至 2023 年末应收款
余额 306
万 元， 占比 16％， 低于总部 20％的比例上限；
分公司账龄一年 以上应收款余额 101.8 万元， 占比为
32％， 主要原因是集团 投资有限责任公司改制封账， 账龄
一年以上应收款 60 万元 暂未收回，分公司将持续与该公
司保持沟通，争取尽快收回
款项。
二是业务规模取得新提高。持续强化双客户经理机制，
狠抓客户服务对接，先后与中国融通、中国一重等单位签订
造价业务合同，有力扩大了业务增量。同时注重自营模式发
展， 与中粮集团、国家税务总局省省税务局、市财政局、市
国有资产管理局等单位签订造价业务入围合同并实现了业
务合作， 进一步加强了造价咨询业务项目储备。
三是创新共赢取得新成效。紧跟业务发展需要，创新“造
价＋银行”新模式， 与齐齐哈尔建行、齐齐哈尔甘南财政局
组成发展联合体，由我公司先期为财政承做造价业务，财政
在存款、账户等方面给予母行倾斜，母行根据存款、账户等
带来的综合收益的基础上给予我公司回馈，形成业务闭环，
实现多方共赢。目前该业务模式已初具成效，客户给予高度
评价， 相关工作得到省分行认可和支持， 并作为创新成果在
省分行经营分析会上全行推广。
（二）高质量发展落实情况
一是坚持党建引领。 分公司坚持把党建作为推动各项工
作的主要抓手，全面落实总行、公司党委关于党建工作各项
部署要求， 有效发挥党支部“把方向、管大局、保落实”职
能， 及时传达学习党的二十大精神，跟进学习上级各项重要
会议及讲话精神，研究安排落实举措，定期开展谈心谈话、
批评与自我批评工作， 以党建增动力、提士气、强本领， 助
推公司标准化、专业化建设迈上新台阶。
二是强化多方联动。聚焦“母子联动、子子联动”，强
化 与辖内的省分行、建行大学东北学院、建信住房租赁、
建信 人寿保险、建信养老金等单位的沟通对接，深化各领
域务实 合作， 实现业务产品及承做百分百覆盖； 积极为省
行网点及 办公楼提供全过程造价咨询服务， 为省行加快发
展作出积极
贡献。
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银行省分公司2023年度述职报告尊敬的X，各位有权考核人：下面，我代表省分公司进行现场述职。2023年，面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境，X省分公司在总公司党委正确领导下，紧紧围绕“X行、咨询赋能”战略目标，知难而进、迎难而上，矢志不渝、真抓实干，顺利完成了年初制定的各项任务，现简要总结如下。一、分公司经营与管理（一）业绩目标完成情况一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入4474.58万元，计划完成率105％，人均毛收入50.5万元，同比增速9%;实现净收入7012.00万元，计划完成率102％，人均净收入46万元，同比增速12％，截至2023年末应收款余额306万元，占比16％，低...
