经验交流：体制内如何处理好人际关系
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2024-06-17
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经验交流：体制内如何处理好人际关系
一个单位就是一个小社会，身处其中的我们首先要面对的是如何处理人际关系的问题。这
不仅事关单位的凝聚力、向心力和战斗力，而且关乎单位的形象、事业的成败。
一要和睦、融洽。在一个单位中，同志间关系和睦、融洽，工作时才会有好心情。如果把
单位当作大家庭、把同志当作兄弟姐妹，大家都带着好的心情去工作，人人主动干事，工
作效率自然就会高。反之，如果同志间关系不和睦、不融洽，平时你对我的为人有意见，
我对你的言行看不惯，互相指责、互相“打别”，经常为小事“掐架”，“鼻子不是鼻子
眼睛不是眼睛”，长期下去即便关系再好，也会最终走到“反目成仇”的地步、严重影响
工作。
二要谦虚、大度。谦虚使人进步，谦虚赢得尊重，而骄傲往往使人落后。事实证明，只有
谦虚的人才能走向成功，越成功的人越谦虚，谦虚与成功永远是成正比的。谦虚的人往往
是大度的人、对人真诚的人，是那种你对他付出了三分，他必定会回报你十分的人；谦虚
的人一般也是善良的人，与人为善、宽容大度。“大肚能容天下难容之事”，宽容是中华
民族的传统美德，也是人际交往的“万能法则”。我们千万不要小肚鸡肠，小肚鸡肠者难
以担大任、成大事；不要去恶意地揣度他人，以小人之心度君子之腹是自私自利的极端表
现，是令人不齿的。
三要理解、团结。理解是有效和友好交流的基础。同志间多一份理解，就少一分抱怨；多
一份理解，就多一点包容。理解需要换位思考，要多站在对方的立场、多考虑对方的感受
设身处地地为对方着想，这样才能得到对方的认同与信赖。一个单位要发展，单靠一个人
或几个人是很难实现的，需要把一帮人像“石榴籽”一样紧紧地团结在一起，并形成团结
的合力，形成向心力和凝聚力。要想达到这个目的，平时大家要多交流、多沟通，不断地
统一思想、意志和行动。如果不注意沟通，即便是好心好意，也可能适得其反、把事情办
糟。如果不注意沟通，有些话不说在明面上，对方可能会曲解你的好心好意；如果不加强
沟通，别有用心的人就会搬弄是非、挑拔离间，破坏团结的大好局面。同时，要严防出现
“团团伙伙”、搞小圈子的现象。在利益面前“捆绑”单位、干扰单位的决策，不但会影
响单位的运行，而且是严重的违规违纪行为，要坚决杜绝和制止。
四要真心、捧台。做人贵在真心，同志间交往也贵在真心实意。真心是处理人际关系的
“王道”。现实中，如果你有一颗真心，他人就会愿意并主动与你交往。但如果待人不真
心，好两面三刀、爱勾心斗角，搞“当面一套，背后一套”，你怎么对待他人，他人也会
同样地对待你。大家在一个单位一起工作是缘份，要彼此珍视、相互珍惜。工作中，大家
要围绕中心工作密切配合、互相捧台，为实现同一个目标而奋斗，为完成同一项任务而努
力。任何情况下都不要去拆台，拆台是愚蠢的，会导致“杀敌一千，自损八百”，是损人
而不利己的行为。
五要忠诚、服从。这里所讲的忠诚主要包括对党的忠诚，对人民的忠诚，对单位的忠诚。
“忠诚”二字，说起来容易，做起来却不易。现实生活中，当个人利益与他人利益、大局
利益发生矛盾冲突时，会有相当一部分人选择以自己的利益为重、以眼前的利益为重。在
急难险重任务面前，有的人挑三捡四、畏首畏尾，讲条件、要代价、当逃兵，这些都是不
忠诚的表现，是在党性面前、人民面前、初心和使命面前当逃兵。任何时候，我们都要坚
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经验交流：体制内如何处理好人际关系一个单位就是一个小社会，身处其中的我们首先要面对的是如何处理人际关系的问题。这不仅事关单位的凝聚力、向心力和战斗力，而且关乎单位的形象、事业的成败。一要和睦、融洽。在一个单位中，同志间关系和睦、融洽，工作时才会有好心情。如果把单位当作大家庭、把同志当作兄弟姐妹，大家都带着好的心情去工作，人人主动干事，工作效率自然就会高。反之，如果同志间关系不和睦、不融洽，平时你对我的为人有意见，我对你的言行看不惯，互相指责、互相“打别”，经常为小事“掐架”，“鼻子不是鼻子眼睛不是眼睛”，长期下去即便关系再好，也会最终走到“反目成仇”的地步、严重影响工作。二要谦虚、大度。谦虚使...
