关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告
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2024-06-17
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关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告
根据县纪委《关于对“三重一大”团体决策事项进行专项
检查的通知》（x纪发[20xx]xx 号）的要求，我单位对贯
彻执行“三重一大”决策制度的情景进行了检查。近一年
以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部
任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持团
体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策
无违纪违法行为发生。现将有关情景报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平。
一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高
度重视，经过民主 SHH、组织专题学习等形式，在全体干
部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要资料和
精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如
《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选
拔任用工作监督检查办法（试行）》等，结合实际，及时
贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。我局将“三重一大”制度与班子
建设、建设和推进我局工作开展紧密结合起来，将“三重
一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要资料，对涉及
我局工作开展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利
益的重要问题，坚持团体领导、团体决策。围绕“三重一
大”制度，我局始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中
制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持职责追究的办事
原则。在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公
务接待制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了
“三重一大”表决制度的资料和范围，同时在制度中，明
确了程序和表决形式，便于操作。
三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及
时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情景。二是依
托办公室，跟踪督查决策的执行情景，并及时向班子主要
负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有
力地促进了我局管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度。
根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的
决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的
事项，都一律公开。
一是坚持工作例会。由领导班子和各科室负责人参加。领
导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和
要求，信访近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，
对工作的意见、提议，妥善安排各项工作。
二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的，如职称晋
升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，
坚持进行民主评议，并在必须范围进行公示，扩大群众的
参与度，保证结果公正、程序透明。
摘要：
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关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告根据县纪委《关于对“三重一大”团体决策事项进行专项检查的通知》（x纪发[20xx]xx号）的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情景进行了检查。近一年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持团体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策无违纪违法行为发生。现将有关情景报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平。一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，经过民主SHH、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要资料和精神。同时，学习掌握上级...
