国企高研班心得体会：党建引领聚合力 产融结合促发展
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2024-06-17
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根据市委组织部和国资委的统一安排，我非常有幸参加了 X
月XX 日-XX 日举行的 XX 市国有企业领导人员高级研修班。
本次研修班以读懂用好《习近平谈治国理政》第四卷拉开
序幕，结合了企业盈利与持续发展、国企党建工作与实践
张謇的创新创业精神与当代价值等特色课程，并通过对国
企盈利能力的提高及人才队伍培养的讨论与探讨，使我进
一步开阔了视野，拓展了思维，让我的理论基础、党性修
养和治企能力得到了明显提升。现就本次培训，结合工作
实际谈以下几点体会：
一、提高政治思想认识，党建引领聚合力
本次培训通过学习《习近平谈治国理政》第四卷，使我们
能够更好地从历史脉络、理论渊源、实践基础上学习把握
蕴含其中的真理力量和实践伟力，深刻领会“两个确立”
的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、
做到“两个维护”。坚持党的领导，加强党的建设，是我
们国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，
是我们国有企业的独特优势。面对世界百年未有之大变局
我们国有企业必须进一步加强党的领导，强化思想引领保
障，将党的领导内嵌至国有企业治理制度机制中，切实发
挥党组织在“三重一大”决策中的主导作用,在引领企业改
革发展中的政治核心作用,
在党风廉政建设中的政治保障作用。在日常工作中必须加
强理论学习，引导国有企业党员干部补足精神之钙，铸牢
信仰之基，把稳思想之舵，凝心聚力助推国有企业高质量
发展。
二、加强人才队伍建设，创新驱动建高地
基金投资的核心要素是“人”，作为一名国有投资人，深
深感受到因为国有体制的限制，在人才引进、激励机制等
方面与市场化机构存在较大差距。加速专业投资团队建设
激发投资团队活力迫在眉睫。
一是注重外部引进，吸引青年高层次人才与专业市场人才
建立健全以信任为前提、包容审慎的人才管理机制，实行
与市场接轨的人才评价办法和有竞争力的薪酬标准，通过
做活招聘、晋升激励机制，增强高素质投资人才的招引，
激发投资团队活力，提高国有资本的配置效率，更好引导
和发挥国有资本的经济社会效应。
二是强化内部培养，实现全周期培养全方位培训。为青年
员工配备业务导师和职业导师，通过员工完整参与项目快
速积累实战经验。同时建立通畅的内部人才流动机制，优
化内部人才资源配置，打通内部以“能力+业绩”为导向的
专业晋升通道，同时实行“管理晋升+专业晋升”双模式，
建立奖勤罚懒的考核奖惩机制，业绩考核向一线业务人员
摘要：
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根据市委组织部和国资委的统一安排，我非常有幸参加了X月XX日-XX日举行的XX市国有企业领导人员高级研修班。本次研修班以读懂用好《习近平谈治国理政》第四卷拉开序幕，结合了企业盈利与持续发展、国企党建工作与实践张謇的创新创业精神与当代价值等特色课程，并通过对国企盈利能力的提高及人才队伍培养的讨论与探讨，使我进一步开阔了视野，拓展了思维，让我的理论基础、党性修养和治企能力得到了明显提升。现就本次培训，结合工作实际谈以下几点体会：一、提高政治思想认识，党建引领聚合力本次培训通过学习《习近平谈治国理政》第四卷，使我们能够更好地从历史脉络、理论渊源、实践基础上学习把握蕴含其中的真理力量和实践伟力，深刻领...
