工程管理部上半年工作总结
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2024-06-17
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工程管理部上半年工作总结
按照会议安排，下面我就工程管理部上半年工作开展情况
做一简要汇报。
一、“一利五率”概念
（一）背景：2023 年1月5日，1月份国资委召开中央企业
负责人会议，针对部分央企存在的回报水平不优、盈利质
量不高、市场竞争力不强、创新能力不足等短板，会议确
定了央企考核体系从“两利四率”调整为“一利五率”。
会议明确，2023 年中央企业“一利五率”考核要求为“一
增一稳四提升”（一增：利润总额增速高于全国 GDP 增速；
一稳：资产负债率总体保持稳定；四提升：净资产收益率
全员劳动生产率、研发经费投入强度和营业现金比率实现
进一步提升）
（二）：“一利”：企业在一定时期内通过生产经营活动
所实现的全部利润，即企业的“税前利润”。（利润总额
＝营业利润＋营业外收入＋营业外支出）
（三）“五率”：资产负债率（用以衡量企业利用债权人
提供资金进行经营活动的能力，以及反映债权人发放贷款
的安全程度的指标，通过将企业的负债总额与资产总额相
比较得出，反映在企业全部资产中属于负债比率，公式：
资产负债率＝负债总额／资产总额×100％）；营业现金比
率（指经营现金
净流入和投入资源的比值，公式：营业现金比率＝经营现
金净流入／营业收入×100％）；净资产收益率（指企业净
利润与平均净资产的比率，反映所有者权益所获报酬的水
平，衡量企业盈利能力的重要指标。公式：净资产收益率
＝净利润／平均净资产，平均净资产＝（年初净资产＋年
末净资产）／2）；研发投入强度（指企业用于投入研发的
经费占营业收入的占比。公式：研发投入强度＝研发支出
／营业收入×100％＝（本期费用化研发支出＋本期资本化
研发支出）／营业收入×100％）；全员劳动生产率（指全
体劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动
消耗量的比值，公式：全员劳动生产率＝劳动生产总值／
从业员工人数）
（四）作用：从“两利三率”到“两利四率”再到“一利
五率”，考核“指挥棒”变化背后是央企扎实推进高质量
发展首要任务的坚定决心：“一利五率”突出了新发展阶
段实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业
的新使命新要求，引导企业更加注重投入产出效率和经营
活动现金流，不断提升资本回报质量和经营业绩“含金
量”。
二、工作开展情况
（一）提高思想认识，强化顶层部署。坚持把“创新优化
年”提上工作日程，坚持聚焦主责主业，以创新引领、规
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工程管理部上半年工作总结按照会议安排，下面我就工程管理部上半年工作开展情况做一简要汇报。一、“一利五率”概念（一）背景：2023年1月5日，1月份国资委召开中央企业负责人会议，针对部分央企存在的回报水平不优、盈利质量不高、市场竞争力不强、创新能力不足等短板，会议确定了央企考核体系从“两利四率”调整为“一利五率”。会议明确，2023年中央企业“一利五率”考核要求为“一增一稳四提升”（一增：利润总额增速高于全国GDP增速；一稳：资产负债率总体保持稳定；四提升：净资产收益率全员劳动生产率、研发经费投入强度和营业现金比率实现进一步提升）（二）：“一利”：企业在一定时期内通过生产经营活动所实现的全部利润...
