（14篇）销售部门工作总结
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2024-01-22
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销售部门工作总结
（14 篇）
篇1
今年以来，工行支行把发展信用卡规模，抢占信用卡
市场份额作为垠行卡工作的重点，依托自身资源，通过争
揽高端客-户，营销集体办卡，抢占优质特约商户，扩大发
卡规模，通过全行共同努力，收到了显著成效，截至 9月
10 日，信用卡发卡量 4500 张，是去年总发卡量的 5倍，位
居工行分行信用卡发卡量榜首，实现垠行卡中间业务收入
66 万元。
一是明确市场定位。为扩大发展信用卡规模，抢占信
用卡市场份额，该行对信用卡市场进行客观准确的调研、
分析、预测，多次召开部门、网点负责人座谈会，提高思
想认识，转变观念，把员工的行为统一到贯彻落实支行的
经营决策上来，努力营造“全辖围着市场转、员工围着客-
户转”的经营思想和经营环境。
二是完善考核机制。年初，该行将信用卡目标任务分
解到部门、网点，实行“双挂钩”政策，即：指标数与部
门网点绩效挂钩、与客-户经理挂钩，同时，对二线人员也
要求充分挖掘个人客-户资源，下达目标任务。通过制定
《垠行卡营销奖励办法》等激励措施，对完成任务的员工
按标准进行奖
励，对未完成任务的员工加重进行处罚。既做到人人参与
又与岗位职责挂钩，使员工做到心中有目标，肩上有压力
工作有动力，最大限度调动员工积极推广、介绍、宣传、
营销信用卡的积极性。
三是主动出击营销。该行摆脱单靠个金部门孤*作战被
动营销的局面，制定实施了市场营销联动机制，充分发挥
个金部、客-户经理等现有营销队五和营业网点的综合营销
功能，达到全行整体营销、部门优势互补、产品捆绑销售
单位批量发卡的效果。东庞支行深入矿区，加大对集团客-
户营销力度，一次成功营销信用卡 374 张；在信用卡的推广
过程中，注重发挥公司、住房等对公业务优势，通过客-户
经理向房地产开发公司、贷款新增户、住房按揭客-户宣传、
介绍该行各类新兴业务把垠行卡与贷款营销等业务有机结
合起来，有针对性地一次捆绑营销信用卡，提升服务品质。
销售部门工作总结篇2
又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点
点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收，有与同事协
同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快
不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
20xx 年的春节已过；同龄的同学朋友们都背起背包登
上汽车与家人拜别去往他们的希望以及未来，而我还在家
中惆怅迷茫。面对着电脑登上了人才信息网，无数次的发
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销售部门工作总结（14篇）篇1 今年以来，工行支行把发展信用卡规模，抢占信用卡市场份额作为垠行卡工作的重点，依托自身资源，通过争揽高端客-户，营销集体办卡，抢占优质特约商户，扩大发卡规模，通过全行共同努力，收到了显著成效，截至9月10日，信用卡发卡量4500张，是去年总发卡量的5倍，位居工行分行信用卡发卡量榜首，实现垠行卡中间业务收入66万元。 一是明确市场定位。为扩大发展信用卡规模，抢占信用卡市场份额，该行对信用卡市场进行客观准确的调研、分析、预测，多次召开部门、网点负责人座谈会，提高思想认识，转变观念，把员工的行为统一到贯彻落实支行的经营决策上来，努力营造“全辖围着市场转、员工围着客-...
