”五度“总结丨总经理在公司半年工作总结会上的总结报告
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2024-01-22
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公司上半年在市场开拓、监理服务、管理优化以及挂牌
新三板等重点工作上都取得了令人振奋的进展，没有因为疫
情的影响以及经济环境下行压力而止步或退缩，逆势而上、
谋
划长远，为企业转型升级不懈探索更加宽广的路径和更加广
阔的空间。
一、挂牌新三板有速度
挂牌乃某市是衡量一个现代企业综合实力的重要标
尺，
是企业走向某市场，乘势而上、做大做强的升级踏板和发展
机遇。今年 X 月份起，公司正式启动新三板挂牌事宜， 成立
专门的工作组并设定详尽的里程碑计划。在起步的尽调整改
阶段，以股改基准日为对照，加压奋进、密切协同，突破层
层困难，通过重重考验，确保按照节点和质量完成了各项任
务。挂牌新三板将是未来一段时间我们工作的主线，是必须
达成的目标。公司上下要同向而行，充分研判挂牌新三板而
带来的全新要求，增强发展自信，做好后续长期性、艰巨性
与复杂性的思想准备，用创新方法与组合操作来推动以新三
板为导向的新机制、新标准、新流程的形成，以此推动企业
迈向更高的发展层次。
二、市场经营有进度
面对新形势和新要求，公司上半年通过提高管理深度
和细度，调整激励机制，拓宽思路和视角，经营管理工作萌
发了新的生机与活力，某市场大经营理念呈现深入贯彻落实
的态势。一是抢抓机遇，倾斜资源，重点跟进，围绕传统 X
区域持续发力；二是重组和整合业务平台，主动挖掘业务增
量，扩大相关业务覆盖范围；三是公司领导冲锋在前，经营
部门和相关单位主动作为，面向更某市场，上下联动参与竞
争。一线项目负责人成为获取信息、维护客户、拓展业
务的
生力军，体现了干一个项目、拓某市场的积极作用；
四是合同
管理职能的发挥，主要包括合同综合台账的梳理完善、新三
板口径下业务收入的重新确认；五是组织面向总监群体投标
答辩的系统训练，通过“训、考、练、战”的连贯模式，以
答辩技巧、技能比武为抓手，扭转惯性思维，树立客户视角、
目标导向，快速弥补投标链条中的短板。
三、品质服务有深度
金杯银杯不如客户的口碑。二季度，欢乐海岸项目在华
侨城飞检中排名第一，中科院地环所获某市住建领域“防风
险、促安全、护稳定”专项整治先进典型，X区乡村振兴示
范项目、永安渠海某市公 ，以高颜值、高标准某市民感受♘
山水之境、田 之乐、生态之美的网红打卡地。市♘政工程监
理处李平毓同志的《市政道路提升改造应急工程项目管理经
验总结》获得中国建设监理与咨询优秀论文奖，第三监理处
崔可、汉中办事处侯军荣等同志的技术论文先后在
专业期刊发表。以上这些，都在不断地为高新监理品牌增光
添彩。
一是 X°服务客户，X 小时链接项目。今年以来， 公
司上下进一步强化了与客户的日常沟通联系，及时了解项目
需求，并且快速予以解决和反馈；二是“监理＋”在落地应
用中展现价值。“监理＋”是今年公司针对服务品质提升提出
的新理念和新方略。简而言之，监理基础工作是规定动
作，
“＋”是自选动作，二者有机结合能够更大程度地体现
监理的
能动性、创造性和引领性，达到人无我有、人有我优的效果，
让我们能够在激某市场竞争中胜人一筹、脱颖而出；三是安
全生产监理履职扎实推进。抓日常的同时，我们在安全生产
月期间策划组织了 “安全生产万里行”项目大检查，紧扣安
全生产体系运行，重点对施工现场安全、危大工程、安全档
案管理及重大事故隐患等进行扫盲排障，推进项目安全生产
与实体质量水平补强提升。公司技术团队主动开展项目风险
评估动态地图的研发，直观、便捷地实现公司
在监项目“动态
数据可用、工作流程可溯、风险隐患可视、
管理形势可判”，
为着力破解项目安全风险防范的源头性、
基础性问题，提供了
科学的平台工具。
四、管理工作有力度
公司认真总结过往实践经验，有机融合了先进理念与
方法，快节奏完成了管理体系更新。I 版体系文件的特点在
于企业的管理思想富含创新基因，管理标准脉络清晰，管理
流程和相互衔接更加简洁流畅。企业安全生产的组织和职责
摘要：
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公司上半年在市场开拓、监理服务、管理优化以及挂牌新三板等重点工作上都取得了令人振奋的进展，没有因为疫情的影响以及经济环境下行压力而止步或退缩，逆势而上、谋划长远，为企业转型升级不懈探索更加宽广的路径和更加广阔的空间。一、挂牌新三板有速度挂牌乃某市是衡量一个现代企业综合实力的重要标尺，是企业走向某市场，乘势而上、做大做强的升级踏板和发展机遇。今年X月份起，公司正式启动新三板挂牌事宜，成立专门的工作组并设定详尽的里程碑计划。在起步的尽调整改阶段，以股改基准日为对照，加压奋进、密切协同，突破层层困难，通过重重考验，确保按照节点和质量完成了各项任务。挂牌新三板将是未来一段时间我们工作的主线，是必须达成...
