企业内部管理重要环节风险点要点

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企业内部管理重要环节风险点要点
  一、组织架构风险点要点
  1治理虚设学决运行
和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。
应避免以下情况的出现:
  (1虽然立了监事正的
人治理结构并未到位,管理流于形式;
  (2虽然营班际工会的
控作用严重弱化,不能有效制定科学的决策;
  (3内部于纯控制升到
风险为导向的管理,管理者的这种内部控制意识、造成企
业经营决策失误风险较大,从而导致企业经营的失败。
  2内部不科分配可能
机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。
如有些企业未单独设立审计部门或者将审计部门与财务部
门混为一起,这样造成各部门、管理人员之间权责交叉,
缺少相关制约,内部控制制度评价和企业各组织机构执行
智能的效率方面作用不能有效发挥。
  二、发展战略风险点要点
  企业发展战略风险主要产生于企业对企业外部环境和
自身拥有的战略资源和竞争优势认识不够全面和深刻,从
导致制定的企业发展战略不能充分利用企业自身优势和外
部环境,限制企业自身优势发展。发展战略风险在企业实
际经营中主要表现为:
  (1缺乏展战战略位,
能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇
和动力;
  (2发展激进业实偏离
业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败;
  (3发展观原动,资源
费,甚至危及企业的生存和持续发展。
  三、人力资源风险点要点
  1人力或过不合机制
全,可能导致企业发展战略难以实现。
  2人力约束理、人员
不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、
商业秘密和国家机密泄露。
  3人力退机制能导讼或
誉受损
  会责任风险点要点要点
  1生产责任导致
发生全事
  2、产品质量侵害消费者利,可能导致企业
摘要:

企业内部管理重要环节风险点要点  一、组织架构风险点要点  1、治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。应避免以下情况的出现:  (1)虽然形式上设立了董事会、监事会,但真正的法人治理结构并未到位,管理流于形式;  (2)虽然聘任了经营班子,但实际工作中董事会的监控作用严重弱化,不能有效制定科学的决策;  (3)内部控制局限于纯粹的内部控制,没有上升到以风险为导向的管理,管理者的这种内部控制意识、造成企业经营决策失误风险较大,从而导致企业经营的失败。  2、内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行...

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