行动,是省委在聚焦干部作风、正视短板弱项、研判发展环境的基础上,
作出的一项重要工作部署,充分体现了省委大抓学习、大抓执行、大抓效能的
鲜明态度,展现了省委崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明导向。可以说,
“三抓三促”行动是一把扫除作风顽疾的“霹雳火”,是一场解决能力贫瘠的
“及时雨”,是一个推动事业发展的“加速器”,对于我们刚组建成立的国企
具有重大而深远的现实意义。
首先抓学习促提升是当务之急。当前,集团正处于拼经济、促发展的关键
时期,面对各领域、各企业相互比拼,不进是退、慢进也是退,只有拿出超常
规思维、超常规力度、超常规举措,才能在市场经济发展中抢得先机、厚植优
势、占领高地。为此,我们要向群众学智慧,在作决策、定政策、办事情之前,
主动深入企业、深入职工,向能者求教、向智者问策,从群众丰富的首创精神
中汲取智慧和力量;今年,我们将组织中层以上人员赴外考察学习,招商引资。
要向先进学经验,积极到发达地区考察学习、寻经问宝,不断开阔视野、拓展
思路,努力在对比中找差距、在学习中求进步;要向实践学能力,把实践锻炼
作为最好的课堂,在反复锤炼、扎实历练中努力克服“老办法不管用、新办法
不会用”的本领恐慌,化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力
危机,争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。
其次抓执行促落实是核心要义。为政之要,贵在落实;落实之要,重在执
行。集团公司制定了《华合城投集团公司 2023 年重点工作及典型培树一览表》,
将建设内容和规模、进度安排、典型培树思路及亮点进行了细化,并将责任落
实到责任单位、责任人和包抓领导。各部门、子(控)公司要对标对表习近平
总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状,都要说一件、干一件、成一件”重
要指示要求,对各项重大决策部署、重点工作任务分类建立台账,制定“时间
表”“路线图”,建立职责清单、任务清单,逐项细化实化落实措施,明确责
任分工和时限要求;建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制,及时把
控调度、跟进了解,对超期、临期、正常推进的任务,按照“红黄蓝”三类管
控,动态更新、及时预警,确保决策落实、任务抓实、成效务实。
再次抓效能促发展势在必行。周边省市强劲的发展势头倒逼我们把发展作
为第一要务。前段时间,我们赴西安、运城、天水、平凉等地进行了考察学习,
深受启发,企业精细化管理、科技创新等方面的先进经验,令人影响深刻。希
望我们各位部长、经理不能坐以待毙,要以“紧盯营收目标不放松、紧抓指标
落实不懈怠、紧守营收底线不打折”的工作方向,大力开展“降本增效、提质
增效、创新增效、科学增效”战略。企业经营管理部要尽快制定《2023 年“降
本增收、提质增效”