在集团公司2022年度工作会议上的讲话(0001)
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2023-11-30
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在集团 2022 年度工作会议上的讲话
同志们：
今天的会议，既是集团 2022 年工作部署会，又是对省
市县相关会议和县委经济工作会议暨”深化三服务对标勇
争先”大讨论动员会精神的贯彻落实。节后上班第一天，
市里即以”优化营商环境”为主题召开了开年大会，明确
了新一年的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能
高质量发展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了
年度经济工作会议暨大讨论动员会，明确要”外学先进、
内找差距，强化三种意识、建立八大机制、提升五种能
力”助力优化营商环境，走出现代化和合之城的高质量发
展之路。我们在座的每一位都通过电视直播进行了收看，
直接知晓领会了会议精神，那么结合水务行业水务工作，
我们今年的工作究竟要如何做？我想，用直白简洁的话讲
就是通过我们的努力，以一流的作风、一流的服务、一流
的业绩，推动水务高质量发展，为我县建设现代化 X之城
提供坚强的水要素保障。
2022 年，集团将从党建引领、整体规划、战略布局、
公司治理等方面，正确认识新常态，围绕提高经营业绩这
一核心目标，以”转作风、优服务、抓落实、促发展”为
主题，坚定不移做强做优做大国有企业，圆满完成县委县
政府下达的各项工作任务，为全县经济社会发展提供强有
力的”水支撑”。年度预期指标为：实现主营收入 X万元；
年售水总量 X万吨，增长 X％；年发电量 X万度，增长 X
％；年污水处理量 X万
吨；项目建设总投资 X万元。全年在做好日常优质供
水、安全发电、水源地保护、森林防火等生产经营和安全
生产常规性工作的基础上，我着重讲下面三方面意见：
一、高标定位迈好项目建设开局第一步
一是智慧化水务管理系统项目。项目投资 XX 万元，全
年完成软件系统及相关配套硬件设施建设，构建以水务设
施为基础、通讯系统为保障、计算机网络系统为依托、一
体化信息平台为核心、远程控制为手段的水务监控一体化
管理系统，建成后真正实现科技创新，使集团由粗放型管
理向精细化管理转变、由经验化管理向信息化、智能化、
智慧化管理转变，有利于提升集团供排水安全保障能力，
开启”智慧水务”新时代。
二是城乡一体化供水安全保障提升项目。街头水厂扩
容工程。总投资 X亿元，扩容街头水厂供水能力至X万吨
／日，新建街头至城区配水管网 X公里，今年计划完成综
合池主体及场地平整等附属设施建设。县城环线供水保障
工程。总投资 X亿元，拟建中农批沿新X国道向南至福溪
街道，向北跨三茅溪、接 X省道支线至天桐路、跨赭溪至
赤城路扩大城区供水环线，形成县域大回路，提高城区用
水保证率，今年计划完成 X公里管线建设及验收。县城 X
公里供水管线及 X万户表改造工程。总投资 X万元，今年
计划完成 X公里供水管线铺设及X万户表改造。
摘要：
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在集团2022年度工作会议上的讲话同志们：今天的会议，既是集团2022年工作部署会，又是对省市县相关会议和县委经济工作会议暨”深化三服务对标勇争先”大讨论动员会精神的贯彻落实。节后上班第一天，市里即以”优化营商环境”为主题召开了开年大会，明确了新一年的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能高质量发展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了年度经济工作会议暨大讨论动员会，明确要”外学先进、内找差距，强化三种意识、建立八大机制、提升五种能力”助力优化营商环境，走出现代化和合之城的高质量发展之路。我们在座的每一位都通过电视直播进行了收看，直接知晓领会了会议精神，那么结合水务行业水务工作，我们今年的...
