(5篇)最新劳模事迹材料
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2024-06-16
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劳模事迹材料 1
xx 搞安全生产经营是行家,抓精神礼貌建设、企业文化建设也是
好手。作为经理部的党委书记,他一手抓生产,一手抓党建工作。
他根据施工实际,用心开展思想政治工作、党风廉政建设、党员教
育活动,并且认真落实一抓到底,在到施工现场的同时,他与大家
一齐谈心,交流思想,把所听到的和要所要解决的问题,记录在笔
记本上,回来就着手解决。在解决问题上,他从不含糊,该说话时
说话,该出人时出人,该拿饯时拿钱,该参与时参与。他时常告诫
自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好,工作效率就不会高。为真
正体现以人为本的精神,在他得亲自操作下,经理部出台了《关于
进一步加强经理部工地生活、卫生、文化建设的暂行办法》,以
“高标准起点,长期性持续,打造一流的职工之家”为目标。按照
人均 3000 元的标准投入进行建设。目前,经理部已投入近 30 万元
的巨资进行了三工建设,硬化场平方米,绿化场地 300 平方米,栽
种花木 1000 余棵,办公桌全部采用型办公桌椅,配备了空调、饮
水机,提升了办公室的整体档次。我们给每位职工购买了统一的床
上用品和电视机、空调,安装了热水器等,解决了员工上班有水喝,
下班有澡洗问题。同时他又将农民工纳入三工建设管理中享受职工
一样的待遇。农民工、开混凝土罐车的说,走过很多单位,就在你
们铁四局干活最开心。
他还注重亮点工地的建设。在建立过程中,他瞄准的是合武线上
建立一流目标,时时处处重视礼貌施工,在经理部长安混凝土搅拌
站建设过程中,他采取“工厂化”管理,以“全线建精品、创国优,
大造一流客运专线”的施工理念,进行建立。羽毛球场地、职工业
校、业余党校、图书室阅览室、洗漱区、晾晒区、水冲式厕所、彩
电、衣柜、鞋架、书桌等设施一应俱全,一改过去狭小、简陋的”
铁皮房“的工作场所,还在每个房间宿舍门口贴上固定的安全警示
小标语,使员工每一天进出都能受到安全提醒、教育
1月3日,中央政治局委员、中华总工会主席王兆国在安徽省委
书记郭金龙的陪同下到经理部长安搅拌站进行调研和慰问。在听完
戴和根总经理的汇报后,王主席大为赞赏:民工宿舍如此规范管理,
如此优厚的生活条件,在全国都是少有的,这才叫以人为本呢。
合武铁路竞风流,客专线上领头雁。在合武铁路施工中,他以一
个共产党员的模范作用,卓越的胆识,不寻常的业绩,深得大家的
信赖和拥护。如今,他正以饱满的精神带领广大员工用心投身工程
建设中去,为实现各项工作目标而发奋奋斗。
劳模事迹材料 2
xx 作为一名项目经理,他知道,在优质高效建设好高标准的客运
专线,决定因素还是自身,他坚持“干就达标准,建就成精品”的
目标开展工作,务必要抓好是经理部的管理。他根据矿实际状况,
制定了一套全方位的科学管理措施,付诸实施于生产实践和经营活
动中去。
1、整章建制,实行人本管理的理念。在工作过程中,他按照“建
设优质工程,培养优秀员工”的人事管理思路开展工作。建点伊始,
项目部根据合武铁路建设实际,把人事管理作为各项工作作为打开
施
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劳模事迹材料1xx搞安全生产经营是行家,抓精神礼貌建设、企业文化建设也是好手。作为经理部的党委书记,他一手抓生产,一手抓党建工作。他根据施工实际,用心开展思想政治工作、党风廉政建设、党员教育活动,并且认真落实一抓到底,在到施工现场的同时,他与大家一齐谈心,交流思想,把所听到的和要所要解决的问题,记录在笔记本上,回来就着手解决。在解决问题上,他从不含糊,该说话时说话,该出人时出人,该拿饯时拿钱,该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好,工作效率就不会高。为真正体现以人为本的精神,在他得亲自操作下,经理部出台了《关于进一步加强经理部工地生活、卫生、文化建设的暂行办法》,以“高...