在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话

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同志们:
集团行动约 XX%的任高于
省国有企业 XX%的平均水平。今年上半年,集团公司实现利润 XXX 亿元,同比提
高 XX%;营收入润率 XX%,同提高 XX%;资产收益率 XX%,同提高 XX%;
全员劳动生产率 XX 万元/人,同比提高 XX%。上述可喜的生产经营成果,既和煤
炭等大宗商品价格高位运行密切相关,同时也是深化改革、加强管理推动的结
果。当前,国企改革已进入深水区,我们不应沉浸在取得的成绩里,而应更多
地面对存在的问题和差距,更加深刻地理解党中央国务院、省委省政府及省政
府国资委对深化改革提出的新要求。下面,我就贯彻落实上级关于深化改革的
一系列会议精神、从而更好地推动企业高质量发展,重点讲三个方面的意见。
一、提高认识,激发推进深化改革新动力
第一,要以高度政治责任感加快推进改革。今年以来,党中央、国务院按
下了国企改革的加速键,XXX 先后 X 次亲自主持召开中央全面深化改革委员会会
议,密集出台各类改革政策文件 XX 个;X 月 XX 日,中共中央政治局会议要求“做
好下半年经济工作,要加大改革攻坚力度,进一步激发市场主体活力。”X 月
XX 日,省委副书记、省长 XX 在全省国企改革三年行动推进会上强:“奋进新
程,国资企要全省改革展的头兵;聚焦关键,打具有 XX 特
国资国企改革发展升级版;强化硬担当,推动全省国资国企改革发展跑出加速
度。”X 月 XX 日,省委十三届十四次全会强调:“要加大深化改革力度,深度推
进国资国企等领域改革,以更大决心破除体制机制障碍,为市场主体添活力,
为高质量发展增动力。”这新要求,了党中央国务院、省委省政
府推进国企改革的心和决心,也了深化改革对于做强做做大国有企业
具有十重要的先导突。集团公司上下要自在强化“四个意识”、
“四个自”、做维护”的政治高度,不贯彻党中央国务
院、省委省政府的决策和省政府国资委的排要求,进一步增强加快推进
改革的思想和行动自
,要以时不我紧迫感加快推进改革。国务院国资委了“月
会、季综合、半年结”等改革推进机制,坚持题召开
一次改革推进会,通过改革在线监控、不定期研督导抽查定期通报等方
,对中央各大企业、地方国资委改革推进进行全方位、多
管。省政府国资委对省企业改革推进每两周听
体“画像”,类开展业务,按月分析通报、及时约
革已现出部署密集、力度加、要求从加速等特点。目前,集团公
虽然革均对比年 X 月在全国企革三年行
会上 XX 的集团、集团、白银XX 建投集团等兄弟单我 XX
改革缺乏深度和点,在对管理提升、战略投贫看和推进建立健
全市场化经营机制、培育战略型产业、兄处融入生产经营,以及公司完
善法人治理结多万面差距。集团公司上下要以时不我
朝夕的强烈紧迫感,大力弘扬敢闯敢试为人先的改革精神,
"的奋精神,推动思想再、改革深入、上作落头,心聚力推动
改革三年行动跑出加速度。
三,要以抢抓使命感加快推进改。当前,集团公司面
建设、新一轮西部大开发等政策机王辅分离债转股、资产
化等
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改革机,央企和省战略合,煤炭价格
场机尤其是主辅分离走到业集团完成工商注册登,债转股和资产
即将临门的关键点上,这一改革机遇千载难逢倘若失去
团公司今后若干不会有这的改革机,国有企业深化
改革三年行动的机遇稍纵即逝,我们能错失是沉浸在后
中。
、聚焦重点,全力推动改革实现新
1.聚焦主辅分离债转股改革攻坚。主辅分离、市场化债转股和资产证券
化是一全新的工作,我们要以于担当的力、不怕吃苦
的精神,对主动与股东单位、中、国资、市场化债转股
金融,以及地方工商、效衔接一个关键
落实好项细节任务,工作不工,在
主动;对关键在于集团上下要强化“一盘棋思想,在落实业集团管、实
主业和同发展、市场化债转股等方面,电与辅业集团
位各部门之间必须协同发力、相力,共同按
完成这列为全省的重点改革任务。
2.聚焦完人治理结改革攻坚。关于人治理结,目前,从集
好地树立了党的领意识、了各治理主体的责任
了相应的规章制度和运行机制,今后的主要任务是解决规范运行的问题;从
三级、四级公司,主要是了公司,按时
召开股东会、董事程,实施建设项
部董事及对外部董事考核评多方面,存在重的问题,不
为今后省委巡视、省厅审计、专项检查下了隐患,而制约了企业
发展、影响了企业。为了解决好这个问题,对、管大局、
落实,董事定战略、做决策、防风险,经理经营、落实、强管理的
位和上级相关要求,集团公司头,会同党工、人力资
、经营管理、工会等机关能部门边检查
改的方,对、三、四级进行一次全面,列出问题
清单在今年下半年全位。
3.聚焦建立健全市场化经营机制改革攻坚。市场化经营机制主要
制和约化管理、“三制度改革”、中长等三个方面。目前,
集团XX 公司、X 均已实行了经理成员任制和
约化管理,改革三年行动要求,激发经理活力动力的问题尚没有得
根本解决。今后,要不约化管理工作,化经理
与分工,具有的目大的重点工作,一人一岗签订
年度业绩同,实“一人一
根据经营业绩考核结果刚性兑薪酬,不搞变、不打折扣;下一步这
作要公司(和党延伸,做制和约化管理全覆盖。今
年上半年,“三制度改革”在制度上出了重要一步,
重制度落实的现在全公司普遍存在。对集团公司人力资,
导督位各部门建立来的改革制度,理集团上下各
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办法和相关会议作出的决计落实、持深化在退
出、
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摘要:

同志们:目前,集团公司改革三年行动累计完成了约XX%的任务,在数量上高于全省国有企业XX%的平均水平。今年上半年,集团公司实现利润XXX亿元,同比提高XX%;营业收入利润率XX%,同比提高XX%;净资产收益率XX%,同比提高XX%;全员劳动生产率XX万元/人,同比提高XX%。上述可喜的生产经营成果,既和煤炭等大宗商品价格高位运行密切相关,同时也是深化改革、加强管理推动的结果。当前,国企改革已进入深水区,我们不应沉浸在取得的成绩里,而应更多地面对存在的问题和差距,更加深刻地理解党中央国务院、省委省政府及省政府国资委对深化改革提出的新要求。下面,我就贯彻落实上级关于深化改革的一系列会议精神、从而更...

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