（6篇）领导干部个人年度述职述廉报告选编
VIP专免
2024-06-15
999+
23.74KB
30 页
海报
侵权投诉
领导干部个人年度述职述廉报告选编
（6篇）
篇【一】
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
我叫 xx，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综
合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳
阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情
来自各位领导对我的培养，来自于全体同事对我的信任和
支持。为进一步提高综合部的办事效率，改善自身的不足
现将本年度的个人工作情景作如下述职，请大家审议。
一、20xx 年度的工作情景以及取得的工作业绩
1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水
平。细化岗位职责，将职责落到到位，并采用绩效考核的
方式，以充分调动员工的工作进取性。同时，制定了一系
列管理措施，包括员工满意测评表、《员工工作服管理规
定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方
案》、《关于考勤管理办法的通知》等，强化员工服务意
识，不断改善服务方式，提高办事效率。
2、重视员工素质建设，不断提高部门工作水平。及时
展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘 COPY
等相关工作，提高了培训会议的效率质量。
3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物
质采购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。
二、存在的问题
在上级领导的正确指导下与部门同事的进取努力下，
综合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改善：
一是由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定；
二是员工的业务素养有待进一步提高；三是由于在上任前
本人从未接触过管理工作，所以，管理经验较少，导致工
作中不够大胆，工作方式方法有待改善。
三、下一步打算
总结过去，展望未来。根据本年度工作中存在的不足
并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展
20xx 年度的工作：
1、继续健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激
励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考
核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。
2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，
提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。
3、加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理
工作奠定基础。
摘要：
展开>>
收起<<
领导干部个人年度述职述廉报告选编（6篇）篇【一】 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 大家好！ 我叫xx，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培养，来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改善自身的不足现将本年度的个人工作情景作如下述职，请大家审议。 一、20xx年度的工作情景以及取得的工作业绩 1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水平。细化岗位职责，将职责落到到位，并采用绩效考核的方式，以充分调动员工的工作进取性。同时，制定了一系列管理...
