隧道管理工作经验交流材料
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2024-06-15
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隧道管理工作经验交流材料
2022 年，XX 隧管理所将立足集团高速公路运营管理标准化、
制度化、专业化的总体要求，调高标尺、奋勇争先，贯彻落实“三
化三提三创”的工作主线，全面提升桥隧运营管理水平。
一、围绕“三化”抓好管理，推进桥隧运营更加规范扎实
一是围绕制度化管理着力。目前隧道管理改革的形势越来越紧
迫，公司、中心对隧道的管理要求越来越高，但相关管理制度上还
没有完全跟上匹配。因此，今年打算以桥隧安全、质量、畅通、服
务为出发点，梳理完善隧道管理所的各项规章制度，使之切实契合
我们在隧道管理上的目标和要求。
二是围绕标准化管理着力。打造工作环境标准化。结合相关制
度规范，对员工寝室、值班室、办公室等场所的 logo 标牌、硬件
设施、上墙资料、物品摆放进行统一布置；打造装备配备标准化。
围绕应急仓库、单兵配备、车辆配置三个方面进行标化管理。确保
应急物资应有尽有、人员安全防护到位、车辆硬件安全可靠。
三是围绕精细化管理着力。在隧道综合管理上，向精细化管理
转变，狠抓关键细节，具体抓，抓具体。具体工作比如：人岗的精
细化适配--根据站所各业务线及人员特点，灵活调整各岗位的工作
内容，达到人岗适配的目的；责任的精细化落实--根据所内实际情
况及隧道考核制度，定岗定人细化责任，达到岗位职责明晰、人员
分工明确的目的。
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隧道管理工作经验交流材料2022年，XX隧管理所将立足集团高速公路运营管理标准化、制度化、专业化的总体要求，调高标尺、奋勇争先，贯彻落实“三化三提三创”的工作主线，全面提升桥隧运营管理水平。 一、围绕“三化”抓好管理，推进桥隧运营更加规范扎实 一是围绕制度化管理着力。目前隧道管理改革的形势越来越紧迫，公司、中心对隧道的管理要求越来越高，但相关管理制度上还没有完全跟上匹配。因此，今年打算以桥隧安全、质量、畅通、服务为出发点，梳理完善隧道管理所的各项规章制度，使之切实契合我们在隧道管理上的目标和要求。 二是围绕标准化管理着力。打造工作环境标准化。结合相关制度规范，对员工寝室、值班室、办公室等...
