(乡村治理典型案例)以“三定四专五化”为抓手推进乡村治理现代化

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以“三定四专五化”为抓手推进乡村治理
现代化
宿豫区位于宿迁中心城市以东,区域面积 685 平方公里,
户籍人口 50 万人,辖 6个乡(镇)、4个街道、82
(社区),管辖区域、人口结构以乡村为主,是典型的农
业县区。为解决乡村治理面临的基层组织体系有待优化、
组织动员能力有所弱化、干部人才队伍加速流失、集体增
收路径难以持续等问题,宿豫区坚持以基层党建为引领,
探索成立新型农村社区党委(“一委”),设立党建工作
站、文明实践站(“两站”)和便民服务、产业发展、生
态优居、网格治理、富民增收专职岗位(“五岗”),推
宿
板”。
一、强化组织建设,以“三定”激活党建“全盘棋”
干部设岗定责,强化分岗管理。一是融合式“定岗”提能
新型农村社区党委充分整合、统筹管理村级人财物等各类
资源,全面领导社区各类组织及基层党建、社会治理、农
房改善等各项工作。结合岗位实际和人员特点,按照党建
工作站、文明实践站和便民服务岗、产业发展岗、生态优
居岗、网格治理岗、富民增收岗,分别对村“两委”成员
进行合理定岗,推动工作效能提升。二是精准式“定人”
提力。聚焦村“两委”换届,通过查档案、看实绩、个别
谈、共同议、联审查
多轮精准研判、全面综合分析,依据个人工作经历和特长
将人员安排至合理岗位。同时,把不符合换届条件的原村
“两委”成员流转到专职工作者岗位,使他们退后有舞台
干事有平台。换届后,新提名党组织书记、村“两委”成
员平均年龄分别为 40.4 岁、37.5 岁,较上届分别降低 5.1
7.4 岁,大专以上82.967180
村”新村干进村“两委”班子。三是
式“定责”提效。全面理村级工作事项,明
个专职岗位,分岗,综合上级工作安排和村
实际,乡(镇)设定岗位年度目标
进行考,发核报酬
二、筑牢制度保障,以“四专”锻造管理“硬实力”
力。一是进退有专
宿
宿豫区村(社区)干部选拔任用办法等专职
化管理系文件,明干部选任标准、程序13

标签: #乡村治理

摘要:

以“三定四专五化”为抓手推进乡村治理现代化宿豫区位于宿迁中心城市以东,区域面积685平方公里,户籍人口50万人,辖6个乡(镇)、4个街道、82个村(社区),管辖区域、人口结构以乡村为主,是典型的农业县区。为解决乡村治理面临的基层组织体系有待优化、组织动员能力有所弱化、干部人才队伍加速流失、集体增收路径难以持续等问题,宿豫区坚持以基层党建为引领,探索成立新型农村社区党委(“一委”),设立党建工作站、文明实践站(“两站”)和便民服务、产业发展、生态优居、网格治理、富民增收专职岗位(“五岗”),推动实体化运行,着力打造党建引领乡村治理的“宿豫样板”。一、强化组织建设,以“三定”激活党建“全盘棋”结合...

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