关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料
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2024-06-15
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关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料
基层治理效能如何，干部是决定性因素。两项改革后，*县
“ ”镇村人口、面积基本实现 双倍增 ，乡镇治理服务的领域更
宽、对象更多、任务更重，对工作专业化、精细化、高效化提出
更高要求。为夯实乡村治理基础，*县制定出台《关于加强乡镇
领导干部队伍建设的十项措施》，从建强领导班子、提升乡镇权
重、激励干事创业等方面予以针对性支持，着力造就一支高素质
专业化领导干部队伍，真正让乡镇说话有劲、协调有权、调度有
力，为全面推进乡村振兴战略提供有力保障。
一、聚焦建强“关键少数”，全面提升乡镇服务发展治理能
力
以改善队伍结构为先决，大力提高乡镇领导班子工作水平和
专业化能力，注重保持干部队伍相对稳定，着力锻造一支结构合
理、素质优良、适应农村工作需要的乡镇领导干部队伍。一是调
“ ”适班子结构，设立 有形门槛 。鲜明基层导向，明确本次换届
“中乡镇领导班子 具有2年以上乡镇工作经历的不少于三分之
二、党政正职需有2年以上乡镇领导工作经历或3年以上乡镇工作
” “经历 要求，针对性选配熟悉基层、精通业务的干部；实行 老
” “中青 梯次配备，明确 35岁以下的党政正职占比达到15%、班子
成员一般要达到30%”要求，充分激发各年龄段干部积极性。截
至目前，累计有10名35岁以下干部担任乡镇党政正职，实现每个
乡镇至少配备1名30岁以下年轻干部。二是优化用人导向，打
“ ”破 隐形台阶 。针对乡镇领导干部在小镇大镇、县级部门之间
来回任职，干部成长周期拉长的问题，明确县委推荐县处级领导
干部时，优先推荐具有乡镇党委书记任职经历的干部，且现任乡
镇党委书记要有一定比例；选拔乡镇党政正职时，优先从乡镇人
“ ”大主席和乡镇副职干部中产生。推进年轻干部 墩苗式 培养，
明确优先提拔实绩突出的全日制硕士研究生学历或双一流高校毕
业的乡镇公务员。截至目前，累计提拔35名高学 高素 干部，历 质
乡镇本科及以上学历干部占比提升至83.8%。三是培育综合素
“ ” “ ”质，增进 实战本领 。实施 一把手 提能和科级领导干部培养
“ ” “工作，对乡镇党政正职 每年一次 、乡镇领导干部 三年一轮
”次开展县级及以上集中培训。在推荐干部到上级机关、发达地
区、艰苦边远地区挂职锻炼时，优先推荐乡镇领导干部，且有计
划选派到重点项目和急难险重一线经受锻炼，切实提高化解复杂
矛盾、解决实际问题、联系服务群众能力。四是保持队伍稳定，
“ ” “巩固 作战力量。针对因领导干部调动频繁而滋生的 工作断
”档、人员掉链 风险，明确乡镇党政正职一般应任满一届、且同
乡镇党政正职不同时调整，任现职不满3年调整的需报市委组织
部审批，党委书记交流调整的，离任、继任需无缝衔接。针对因
“ ”上级借调抽空 乡镇的问题，明确除参与县委、县政府中心工
作外，县级部门不得借调乡镇领导干部，因工作需要确需短期借
调的，需报县委审批同意。
二、聚焦提升“乡镇权重”，全面筑牢乡镇统筹协调管理支
撑
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关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料 基层治理效能如何，干部是决定性因素。两项改革后，*县“”镇村人口、面积基本实现双倍增，乡镇治理服务的领域更宽、对象更多、任务更重，对工作专业化、精细化、高效化提出更高要求。为夯实乡村治理基础，*县制定出台《关于加强乡镇领导干部队伍建设的十项措施》，从建强领导班子、提升乡镇权重、激励干事创业等方面予以针对性支持，着力造就一支高素质专业化领导干部队伍，真正让乡镇说话有劲、协调有权、调度有力，为全面推进乡村振兴战略提供有力保障。一、聚焦建强“关键少数”，全面提升乡镇服务发展治理能力以改善队伍结构为先决，大力提高乡镇领导班子工作水平和专业化能力，注重保持干部队...
