国企党建工作经验交流：“融合式”党建新模式助力降本增效
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2024-06-15
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国企党建工作经验交流：“融合式”党建新模式助力降本
增效
作为**零售企业，**党支部扎实推进企业降本增效出实效、展
实绩，聚焦困扰公司发展的突出问题，创新探索打造“融合式”党
建新模式，凝聚起推动“提质增效”和“成本管控”两项重点任务
落实落地的强大合力，让党建工作更有效地融入到企业改革发展的
具体实践中，让党建优势为公司攻坚克难、实现长远发展赋能。
一、党建+深化改革，着力解决制度机制不够健全的问题
以问题为导向，将深化改革作为推动发展的不竭动力，致力于
打破制约发展的体制机制障碍。
一是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。根据党建工作
的最新要求，修订《公司章程》，完善《党支部委员会议事规则》
《落实党建工作责任制实施办法》等党建制度，进一步明确党组织
在公司治理结构中法定地位，理顺“三会一层一核心”关系，确保
党组织两个核心作用充分发挥，同时坚持和完善“双向进入、交叉
任职”领导体制，优化领导班子组织架构，开展支委补选工作，公
司董事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入
了公司支委班子，确保党的领导和公司治理在领导集体上实现高度
融合，同时发挥党支部在业务工作决策、执行和监督全过程中的作
用，对公司各项重点工作任务，明确专人跟踪落实，推动重点项目、
重点任务落实落地。
二是持续优化干部队伍建设。优化公司内设机构及本部人员编
制设置，细化公司**大部门及**个岗位工作职责，进行岗位价值评
估及定级，分*批实行本部管理人员全体起立、全员竞聘，并针对本
部**名一般管理人员完成职级并轨，同时建立了“以岗定薪、按岗
分级、一级多档”的本部管理人员宽幅薪酬体系，成功推行全员绩
效考核，建立起适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人
机制，进一步强化本部管理团队危机意识、进取意识、责任意识。
三是注重激活群众内生动力。坚持党的工作和群众工作有机融
合，大力开展“我是党员我先上”行动，组织党员干部深入经营一
线开展调研，及时搜集了解现阶段人事管理制度存在的问题，摸清
一线职工群众的实际需求，针对前期存在和员工普遍反映的人员配
置不足、薪酬绩效激励性不强等问题，优化储备人才模拟胜任能力
考核方式，根据销量划分站级提高人员配比，全年择优选拔加油站
储备管理人才*人、管理人员*人，同时多渠道招聘劳务派遣员工*人，
全面解决人员配置不充足的矛盾，有效激发一线员工队伍积极性、
主动性、创造性，并通过开展党员驻站帮扶、加油站经理“建团
队”拓展活动等方式，提高一线管理团队的凝聚力、向心力。其中，
以**为代表的低效站点，有效扭转经营颓势，顾客进站率同比提高
了**%，全年油品纯枪销量同比增长*%，非油销售额同比增长近*
倍。
二、党建+思想建设，着力解决思想观念不够解放的问题
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国企党建工作经验交流：“融合式”党建新模式助力降本增效作为**零售企业，**党支部扎实推进企业降本增效出实效、展实绩，聚焦困扰公司发展的突出问题，创新探索打造“融合式”党建新模式，凝聚起推动“提质增效”和“成本管控”两项重点任务落实落地的强大合力，让党建工作更有效地融入到企业改革发展的具体实践中，让党建优势为公司攻坚克难、实现长远发展赋能。一、党建+深化改革，着力解决制度机制不够健全的问题以问题为导向，将深化改革作为推动发展的不竭动力，致力于打破制约发展的体制机制障碍。一是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。根据党建工作的最新要求，修订《公司章程》，完善《党支部委员会议事规则》《落实党建工作...
