领导班子建设工作经验材料
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2024-06-15
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领导班子建设工作经验材料
近年来，**认真贯彻新时代选人用人标准，运用系统观念和系统
方法，着眼近期使用、中期培养、远期储备，整体性、精准化规划班
子队伍建设，从全局、整体、辩证、结构、发展等维度谋划班子选配
各环节，努力提高选人用人工作的战略性、系统性、协同性。
一、从全局高度把握方向定位，推动选人用人标准具体化路径化
聚焦践行新发展理念，着力塑造担当担责、苦干实干、敢闯敢拼、
善作善成的干部特质，推动用人导向与中心大局同向同行、同频共振。
一是突出对党忠诚导向。健全以党组织领导把关为重点的政治素
质考察机制，确保选出来的干部政治过硬、忠诚可靠。聚焦拥护“两
个确立”、做到“两个维护”，从政治判断力、政治领悟力、政治执
行力等维度，制定评价要点和正负面清单，确保考察内容明晰具体、
看得见摸得着。建立经常性政治体检和政治谈话制度，完善干部政治
素质专项档案，常态分析研判思想动态、行为特征和具体事例，确保
考准考实干部政治素质。
二是突出实干担当导向。注重面向实践选用干部，深入重点工作
和重大斗争“火线”发现掌握干部，2021 年新提拔使用的市管干部
77%来自疫情防控、招商引资、项目建设等主战场。注重面向实
绩选用干部，大力提拔使用获中央和省委、市委表彰的优秀干部，以
实绩论英雄、凭实绩用干部的导向更加鲜明。注重面向基层选用干部，
近五年新提拔使用的市管干部 57%来自社区发展治理、乡村振兴等基
层一线，干部“到基层去、从基层来”的良性循环逐步形成。
三是突出群众公认导向。把为民惠民作为检验干部初心的重要维
度，倡导“我是人民的勤务员，是为人民服务的”价值追求，注重选
用在民生工作中用心用情办实事的干部。把善做群众工作作为衡量干
部能力的重要方面，注重选用能够走好新时代线上线下群众路线、善
于宣传动员组织群众的干部。把群众满意作为评价干部表现的重要标
尺，经常性到基层群众中、在乡语口碑中了解干部、发现干部，注重
选拔用自身“辛苦指数”换取群众“幸福指数”的干部。
二、从整体层面统筹干部资源，“一盘棋”打通干部流动渠道
坚持“一盘棋”统筹、一体化调配，拓宽各领域干部人才顺畅流
动渠道，推动形成五湖四海、任人唯贤的生动格局。
一是推进跨区域交流。打破地域限制、部门障碍和条块壁垒，推
进干部交流任职挂职，以干部有序流动促进资源优化配置。与中央部
委、先发地区以及省内单位常态化互派干部挂职，加强成渝地区干部
双向互派交流。扩大选人视野，面向全国引进109 名处级以上优秀年
轻干部，每年面向国内外知名院校招录500 名以上急需紧缺专业选调
生，推动干部队伍知识结构、专业结构、梯次结构持续优化。
二是推进跨身份使用。统筹用好体制内外两种人才资源，拓宽优
秀人才进入党政机关的渠道。探索推行公务员聘任制，以“急需紧缺、
专业性强、不可替代”为导向，精准设置岗位职责和评价体系，面向
社会聘任一批“高精尖缺”专业人才，充实到智慧城市首席规划师等
专业性强的岗位。结合集中换届，选拔 115 名经历扎实历练的“五方
面人员”进入镇领导班子，充分激发干部扎根一线、知责奋进的干事
创业热情。
三是推进跨层级管理。抓好后继有人根本大计，对年轻干部下管
一级、掌握两级，实行全链条储备、常态化培养、动态化调整。实施
年轻干部源头活水计划，定期开展全覆盖调研，分层分类掌握局、处、
科级优秀年轻干部 1500 名左右，做到动态调整、优进劣退，始终保
持“一池活水”。坚持大胆使用、用当其时，常态从市级部门遴选优
摘要：
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领导班子建设工作经验材料近年来，**认真贯彻新时代选人用人标准，运用系统观念和系统方法，着眼近期使用、中期培养、远期储备，整体性、精准化规划班子队伍建设，从全局、整体、辩证、结构、发展等维度谋划班子选配各环节，努力提高选人用人工作的战略性、系统性、协同性。一、从全局高度把握方向定位，推动选人用人标准具体化路径化聚焦践行新发展理念，着力塑造担当担责、苦干实干、敢闯敢拼、善作善成的干部特质，推动用人导向与中心大局同向同行、同频共振。一是突出对党忠诚导向。健全以党组织领导把关为重点的政治素质考察机制，确保选出来的干部政治过硬、忠诚可靠。聚焦拥护“两个确立”、做到“两个维护”，从政治判断力、政治领悟力...
