国企党建经验交流材料：探索“1+1”工作模式带动企业高质量发展
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2024-06-15
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国企党建经验交流材料：探索“1+1”工作模式带动企业高
质量发展
**党组织坚持谋长远、促发展、重民生、注实效，以服务民生、
提升服务能力。公司探索“1＋1”工作模式，通过标准化、规范化、
科学化、智慧化的党建载体，综合运用有针对性、可持续性、可操
作性的激励考评机制，不断强根筑魂，让党组织堡垒基础更夯实、
党员身份更鲜明、党建工作更强有力。在“党建红”深度嵌入“壮
乡红”运营管理过程中，筑牢党组织工作之基，以带促提、以联助
推、以对标拔高对表基础，强化推进党的政治建设，保持党员队伍
先进性、引领性、示范性，在作用发挥上树标尺、立标杆，助力
“壮乡红”共享品牌走出地方、走进全国高速公路品牌基因库，带
动**高速公路运营管理高质量发展。
一、剖析问题根源，探索发力方向
**扎根革命老区、少数民族地区、边境地区、**山区和**移民
区“五区一体”的壮乡红城，管辖**至**等**条高速公路，面对**
地区自然地形复杂、人文环境多样、老区经济发展等实际，还存在
员工学习教育、主观能动性等方面的不足，如公司主要以收费员为
主，其学历、专业、能力、价值观等存在较大差异，素质水平参差
不齐，平均年龄偏低，其认知能力、思想素质、服务能力、工作经
验不足，给高速公路高效管理带来一定难度；服务区间和范围点多
面广，高速公路管理区、收费站均位于偏远的高速公路旁，工作性
质单一，实行“四班三运转”，部分人员思想波动难以及时发现，
队伍难以集中教育和
全面管控，员工的思想教育、业务能力、作风态度等得不到系
统全面指导，使得在员工思想出现畏难情绪时，党组织不能及时有
效加以引导和疏解，出现员工凝聚力、战斗力、向心力不足；收费
职工长期坚守岗亭窗口，多年的工作状态和行为习惯形成了相对机
械、安静的工作特点，导致其看待事物的态度和职业生涯规划缺少
拼劲、干劲，对工作创新想法不多，遇到难题容易产生畏难情绪，
对标先进、优秀工作者的内生动力不足等，诸此种种不利因素在一
定程度上制约着企业蹄疾步稳、向高质量发展目标奋力前行。
二、融合党建强品牌，领航赋能促发展
面对新形势新任务新要求，**全面贯彻落实习近平总书记在全
国国有企业党的建设工作会议提出的关于两个“一以贯之”的重要
论断，针对党建工作存在的难点、堵点，公司党委对标对表自治区
内外行业先进党建工作经验，以讲忠诚、夯基础、赶标杆、抓规范、
塑文化、活载体为基点，探索实施“1＋1”党建工作新模式，即1
个党委委员至少挂点1个党支部，通过联建联创带动整个支部党建
工作新提升；1个党员联系 1个班组，带动班组团员青年加入党组
织，逐渐消灭空白班组，做到高速公路管护到哪里，哪里就有坚强
的组织堡垒；1个老党员指导 1个新员工，将业务工匠发展为党员、
将党员培养为业务骨干，为企业发展打造和输送更多优秀复合型人
才；1个“警路企”党建红色联盟联动 1个“保安畅”目标，为广
大群众办实事、解难题；1个品牌常态化理念激发 1个子品牌活力，
标签： #经验交流
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国企党建经验交流材料：探索“1+1”工作模式带动企业高质量发展**党组织坚持谋长远、促发展、重民生、注实效，以服务民生、提升服务能力。公司探索“1＋1”工作模式，通过标准化、规范化、科学化、智慧化的党建载体，综合运用有针对性、可持续性、可操作性的激励考评机制，不断强根筑魂，让党组织堡垒基础更夯实、党员身份更鲜明、党建工作更强有力。在“党建红”深度嵌入“壮乡红”运营管理过程中，筑牢党组织工作之基，以带促提、以联助推、以对标拔高对表基础，强化推进党的政治建设，保持党员队伍先进性、引领性、示范性，在作用发挥上树标尺、立标杆，助力“壮乡红”共享品牌走出地方、走进全国高速公路品牌基因库，带动**高速公路...
