国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）
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2024-01-20
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国企改革三年行动工作总结汇编（X
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国企改革三年行动工作总结
近年来，xX 区对标对表国企改革三年行动方案，聚焦
股
权架构、决策体系、用人机制、监管模式等关键环节，用改
革手段清障破壁，切实发挥好国有企业在稳经济、惠民生中
的“顶梁柱”“压舱石”作用。截至目前，xX 区国企改革三年
行动涉及的 xxx 项任务已基本完成。
一、奔着问题短板去
国资国企，维系国计民生，事关发展大局。
今年是国企改革三年行动的收官之年，也是十八届三中
全会部署的新一轮国企改革的第 xx 个年头。从顶层设计到
基层探索，从政企分开到党的建设，从薪酬激励到风险防范，
xX 区以系统思维勇闯国企改革“X区”，紧盯最难的问题、最
大的短板，动真碰硬推动效率变革、质量变革、动力变革。
在xx 的“一三五六”总体布局中，六大改革任务不仅全
部与国资国企相关，而且首当其冲的就是国企改革。xX 区委
区政府明确，要某市场化方向，真正把关系理顺、程序规范、
机制健全，通过改革来激发活力、催生动力、传递压力、赋予
能力。
董事会应建尽建，并按照“外大于内”的原则提升决策
科学性；落细落实“三项机制”，完善动态岗评体系，建立刚
性淘汰制度；某市场化激励机制，X区属集团对超额完
成任务的试点企业予以激励兑现；对全区国有企业实施集中
统一监管，制定监管权责事项清单摆开“车马炮”，深谋“一
盘
棋”，以完善中国特色现代企业制度为目标，xx
先后出台
xx
项制度，大刀阔斧突破瓶颈制约，细针密脚化解滞塞梗阻， 为
国企高质量发展注入活力和动能。
国企改革，就是一场拔烂根、除痈疽的手术。xX 区国资
办牵头整合国有资产，对同质化业务、营收能力较弱的企业
进行归并整合，持续开展融资平台压降、低效企业清退、亏
损企业治理。截至目前，xX 区xxx 户全民所有制企业公司制
改革全部完成，xxx 户党政机关所办企业全部实现清理脱钩，
真正为国企松绑减负，让资产结构更加优化。
二、盯着难点痛点改
已经走过千山万水的国企改革，仍有一批结构性矛盾、
体制性障碍和机制性难题需要攻克。办好这件“难而正确的
事”，尤需集中力量靶向施策，敢于啃“硬骨头”、接“烫山
芋”，在破题解局中重塑制度优势。
文旅健康是 xX 区三大主导产业之一，但文旅资源“碎片
化”问题始终未能有效解决，XX 乡村的建设运营任务由X区
属国企承担。各自为战的发展格局，无法实XX 乡村旅游统一
品牌的打造，也在无形中增加了运营成本。在这样的背景下，
xX 区新组建文旅集团，通过整合全区资源，引入专业
运营团
队，扩大资产体量，重新规划产业定位和发展方向。
数年精耕，xx 文旅集团运营的响堂，不仅成为 xx 近郊
游的“流量担当”，还探索出一条文艺 XX 乡村振兴的新路。
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国企改革三年行动工作总结汇编（X篇）目录1.....................................国企改革三年行动工作总结X2.....................................国企改革三年行动工作总结X3.....................................国企改革三年行动工作总结X4.....................................国企改革三年行动工作总结205.....................................国企改革三年行动工作总结X6..........................
