国企年终工作总结
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2024-01-20
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云南**有限公司
20**年工作报告
牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。20**年**公司上下坚持
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习
近平总书记重要讲话和重要指示精神，坚持稳中求进工作总基调，
坚持新发展理念，坚持高质量发展。在集团的精心指导下，公司
“立足烟草主业，做好配套服务”，紧紧围绕年初确定的各项目
标任务，强化宏观研究谋划和综合服务协调，真抓实干，锐意进
取，持续保持安全稳定和谐的发展新局面。
一、20**年主要工作成效和做法
回眸看发展，回头看成绩。梳理 20**年的工作，**新局面可
以概括为“四个更”：
（一）主动谋划多方协调，坚持稳定与提效同步，把主营的
“基石”打得更牢
20**年，受疫情、原辅材料价格大幅上涨、市场竞争白热化
叠加影响，公司各项业务均受到不同程度冲击。为有效应对影响，
公司提前调研、精准研判、精准把握，坚持“稳”字当头。在全
力稳住“基本盘”的前提上，谋求进一步发展。截至 20**年**
月**日，**资产总额为**亿元，同比增加**%，净资产为**亿元，
同比增加**%，实现销售**配套万箱，营业收入总额为**亿元，
同比增加**%，利润总额为**万元,同比增加**%。截止 20**年**
月份工序成品率**%，对比 20**年同期，工序成品率上升了**%。
认真谋划，注重分析投标工作，夯实未来发展基础。在云南
中烟工业有限责任公司 20**-20**年度烟用物资采购项目招标中，
**以较为优异的成绩顺利成为八个产品的中标候选人并保质保
量
供货，是公司提效增利的基石。同时仍积极参加行业其它招标共
计四次，力争开某市场，不断在投标工作中学习摸索，也为明年
的两年度投标工作积累经验和数据。
（二）逆势提升经营业绩，坚持履职与管理并行，把责任的
“担子”扛得更实
X、做到一个“全”字，狠抓安全生产。
全力攻坚克难，守牢安全目标。始终把安全生产摆在重要位
置，紧盯安全目标，推进安全生产、应急能力建设，筑牢安全生
产防线，强化运行控制，严防安全事故，加强设备运维管理，杜
绝操作事故。
全力担当实干，压紧安全责任。以安全责任清单为抓手，与
专业管理、监督检查、奖惩考核相结合，推进全员安全责任制落
地见效。严抓现场安全管控，加大安全督查力度和问责考核力度。
全力防微杜渐，消除风险隐患。安全管理的实质是风险隐患
管理。风险隐患双重预防机制是遏制安全事故的基础保障，是提
升安全管制能力的重要举措。**安全生产工作者坚持关口前移，
加强源头治理，重点隐患销号，坚决防止隐患升级。
全力未雨绸缪，共筑应急防线。深入总结**·**强降雨受灾经
验，关注天气变化监测，安装专业防洪设施设备，加强应急实战
演练，及时补充公共卫生等突发事件救援装备，强化应急值守， 通
过快速响应和精准有效处置消除事故隐患。
X 、突出一个“优”字，聚力降本增效。
生产执行“精益求精”。树立以“安全生产、统筹策划、精
心组织”为主线的生产管理思路，落实安全是前提、工艺是基础、
设备是保障的具体措施，一切围绕质量、生产、工艺、设备并驾
齐驱，建立以生产制造为中心的全线纵向管理和生产车间横向管
理，确保生产任务的分解、生产措施的落实；靶向施策是落实工
作精细化的关键，针对生产过程严格按照标准化执行，在设备方
面落实计划维修，无故障运行，从设备的点检、维护、保养、改
造等方面服务生产，保障支撑。
消耗控制“斤两必究”。一方面坚持全员参与，集思广益，
鼓
励和支持车间班组提意见、想办法；另一方面抓产品效能转化，
合理控制机物料耗费，加强不合格品的管理，防止产品流失，控制
产品合格率。打破车间壁垒，形成全工序，以综合合格率为关卡，
促进生产一体化。
物资采购“层层把关”。加大对零星采购及日常采购费用的
计划控制，每季度的预算和采购计划执行情况进行分析汇总，对
异常情况提出意见和建议。临时发生的采购项目，进行费用和价
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云南**有限公司20**年工作报告牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。20**年**公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展。在集团的精心指导下，公司“立足烟草主业，做好配套服务”，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，强化宏观研究谋划和综合服务协调，真抓实干，锐意进取，持续保持安全稳定和谐的发展新局面。一、20**年主要工作成效和做法回眸看发展，回头看成绩。梳理20**年的工作，**新局面可以概括为“四个更”：（一）主动谋划多方协调，坚持稳定与提效同步，把主营的“基石”打得更牢20**年...
