国企人才强企专项工作总结

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国企人才强企专项工作总结
  2023 年,公司着眼于公司发展需求,不断强化“人才
强企”工程建设,健全人才管理体系,制定了一系列措施
进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年
来开展的工作情况总结如下:
  一、重点提炼工作亮点
  (一)统筹谋划,建立党建与人才“双向奔赴”理念
  年初制定了《公司人才强企行动计划》,对整体人才
强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念,
形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓,分管领
导直接抓,一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制4
26 推动立赫
个党支部(片区),并根据行政区域结合站点分布情况将
各加油(气)站以及机关党员划分到各党支部(片区),
深入基层标准化管理。59日,召开专题党委会听取人事
工作汇报,并研究申报创新工作室事宜;组织开展专项人
盘点人力源系完成39 项人的标工作
全力推进“一支部一品牌”党支部品牌建设和“一课一片
一实践”活动,每月设置主题,开展特色化主题党日活动
先后安排 325
人次下站帮扶,解决加油站急难愁盼问题;注重党建带团
建工作,要求青年团员积极参加党委活动,组建“青年突
击队”和“党员突击队”,下站帮扶 10 余次。
  (二)技能培养,树立“一专多能”人才发展目标
  2023 31
人,重点做好“师带徒”工程,强化大学生职业生涯规划
组织 4名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训,5名高级
工到辽宁参加技师培训,新增技师 5名,技师通过
100,完党委7技师结对。全加油
人员11 人。分公支部
42023
做好“三会”党支部书记,积极
参加研景演绎,参训
通过党支部书记资格认证实做好经工作,召开
大学生座谈1次,专业线调座谈4次,油品和油品
销售开发经进行交流 1次。制定“中国石油开日及技能
比武方案”,84日,在秀加油站开展“中国石
日”活动3个片区 27
掀起比服务技能的热潮
  (三)创新主导,建“学”人才建设平台
  分公司汇各专业线青年创新
工作室,以技改革新、技能关、技艺传承为,注重

标签: #工作总结

摘要:

国企人才强企专项工作总结  2023年,公司着眼于公司发展需求,不断强化“人才强企”工程建设,健全人才管理体系,制定了一系列措施进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下:  一、重点提炼工作亮点  (一)统筹谋划,建立党建与人才“双向奔赴”理念  年初制定了《公司人才强企行动计划》,对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念,形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓,分管领导直接抓,一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日,稳步推动三项制度改革,设立赫山、益南、益北三个党支部(片区),并根据行政区域结合站点分布情况将各加油(气)站以及...

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