(15篇)财务负责人最新述职报告
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2024-06-15
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财务负责人最新述职报告
(15 篇)
篇一
回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲
惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有
加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。
现对所做的工作作简要总结。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想
参与这一过程，参与 ipo 的运作，但我也知道这过程的艰辛
和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知
道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下
组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，
受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方
向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题很多，需
要面对和解决的问题也很多，是一如既往还是革故创新，
英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的
介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设
定的目标和方向继续前行。
2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，
为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，
聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本
在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变
了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理
对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应
商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，
了解和熟悉了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资
产。全新建立 xx 年新帐套，更改过去核算不健全不完善、
要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。
3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断
改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有
的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制
度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，减少各
部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理薄弱、管
理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算
基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规
定、个人往来核算管理规定
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财务负责人最新述职报告(15篇)篇一回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结。1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多，是一如既往...
