公司领导班子2022年述职报告
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2024-06-15
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公司领导班子 2022 年述职报告
同志们：
2022 年以来，面对交织叠加的各类风险挑战和艰巨繁重的改革
发展任务，公司领导班子全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发
展要安全”重大要求，始终聚焦“**”工作主线，统筹推进稳经营、
防风险、保安全、谋发展各项工作，高质量发展呈现稳中有进、进
中出新的良好态势。下面，我代表公司领导班子，将一年来工作情
况汇报如下，请予评议。
一、担当尽责，推动高质量发展跑出“加速度”
2022 年，在公司领导班子的带领下，经过全体干部职工的共同
努力，经济运行高位提质、发展活力动力全面增强、施工生产有效
推进，品牌形象持续提升，民生福祉不断增进，跑出了“中铁**”高
质量发展加速度。
1.经营开发取得新突破。我们坚持经营工作龙头地位不动摇，
咬定年度任务目标不放松，优化经营布局，开拓新兴市场，经营成
效进一步扩大。全年中标项目**个，完成新签合同额**亿元，占年
度新签计划***亿元的**%。新增**经营部、**经营部，成功开拓**
项目、**项目、**项目等第二增长曲线项目，经营质量明显增强。
2.施工能力得到新提升。我们加强项目施工组织管理，强推重
点难点工作，**等5个项目顺利竣工；**等5个项目完成重大节点
或封顶；**等6个项目按期开工，完成产值**亿元。
3.运行质量达到新水平。我们以深入推进**体系建设契机，大
力
实施项目管理效益提升三年行动，加大“双清”、治亏、变更
索赔力度，强化资金管控，补足经济效益“短板”，经济运行质量
不断提高。完成营业收入**亿元，净利润**万元，经营性净现金流*
亿元。
4.改革创新迈出新步伐。我们坚持以国企改革三年行动为抓手，
积极推进现代企业治理和“三项制度改革”，提前完成**项总改革
任务指标，经理层全部签订经营目标考核责任书，全面实施员工KPI
考核，优化调整了员工薪酬分配方式，明确了各层级职能定位和重
点任务，构建了“三能”机制，企业治理体系和治理能力得到加强。
成功申报**市企业技术中心，科技开发立项*项；年度开发工法*项，
年度专利授权*项，其中发明专利*项。年度承担集团公司重点课题*
项，自立项课题*项。
5.品牌形象实现新跨越。我们优质高效地建成了一批重难点工
程，树立了重合同、守信誉的良好形象。获得省（部）级优质工程*
项，获得市级优质工程*项，省（部）级安标工地*项，获得QC 小组
奖励 3项。连续**年获评为“纳税信用 A级”。**项目被安徽省授
予“红色工地”试点项目，**项目荣获“安徽省建筑安全生产标准
化示范工地”。积极参加**隔离方舱医院、**方舱医院二期、**抗
疫救援隔离房援建，充分彰显了有责任、有担当的国企形象，被工
人日报等主流媒体广泛宣传报道，受到股份公司通报表彰，企业品
牌影响力进一步得到提升。
6.
摘要：
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公司领导班子2022年述职报告同志们：2022年以来，面对交织叠加的各类风险挑战和艰巨繁重的改革发展任务，公司领导班子全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，始终聚焦“**”工作主线，统筹推进稳经营、防风险、保安全、谋发展各项工作，高质量发展呈现稳中有进、进中出新的良好态势。下面，我代表公司领导班子，将一年来工作情况汇报如下，请予评议。一、担当尽责，推动高质量发展跑出“加速度”2022年，在公司领导班子的带领下，经过全体干部职工的共同努力，经济运行高位提质、发展活力动力全面增强、施工生产有效推进，品牌形象持续提升，民生福祉不断增进，跑出了“中铁**”高质量发展加速度。1.经营开...
