(3篇)机电车间主任述职报告
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2024-06-15
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机电车间主任述职报告
(3 篇)
机电车间主任述职报告 1
全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子
和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式
管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项
工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下:
一、存在不足
1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分
检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏
忽或漏洞;工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的
积极性
二、改进措施
1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制
度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好
滑油的过滤和检验工作。
2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采
取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作
由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积
极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，摘
好本职工作。
三、明年的工作计划
1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，
做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、)备件的上报工作，
做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生
产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节
支"为前提，以 2013 年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于
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机电车间主任述职报告(3篇)机电车间主任述职报告1全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下:一、存在不足1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性二、改进措施1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管...
