铝业公司2022年工作总结及2023年工作安排
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2024-01-20
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中国铝业广西分公司
2022 年工作总结和 2023 年工作计划
第一部分 2022 年工作总结
2022 年以来，广西分公司在中铝集团党组、中铝股份党委的
坚强领导下，坚决落实中铝集团“四大战役”和中铝股份“七个紧
盯、七个抓好”重要要求，坚持以价值创造为导向，以全要素对
标为抓手，从百年党史学习中积聚力量，沉着应对新冠疫情、市
场
跌宕起伏、漫长雨季极端天气等困难挑战，奋力攻坚克难，较好
地完成了中铝总部下达的各项目标任务。
一、坚持稳中求进，精准对标补短板，全面稳住了生产经营
基本盘
一是超额完成了年度目标。始终坚持刀刃向内、自加压力、
深度挖潜，推进全面精准管理、精细操作，全面优化生产组织，
深度挖潜增效，努力克服了矿石品位下降、运距变远、设备老化、原
辅材料价格上涨等生产经营压力，超额完成了全年各项目标任务。X-
X 月，公司实产氧化铝 206.X 万吨，超计划进度 X.X%， 超产
X.X 万吨；生产铁精矿 X.X 万吨，超计划进度 X.X%，
超产 X.X 万吨；生产金属镓 X.X 吨，超计划进度 X.X%，超产
X.X 吨；累计实现账面利润 X.X 亿元，超预算进度 X.X 亿元；
累计经营性净现金流 X.X 亿元，超年度预算目标 X.X 亿元，提前
X 个月完成全年考核目标。
二是提升了对标降本成效。以中铝“六步法”对标为指导，全
面对标广西华昇，深入推进全要素对标、氧化铝“X 工序”对标，
以及“三化一提升”管理模式应用，完善了对标体系，优化了对标
举措，取得了显著成效，X-X 月在 X 项对标指标中，X 项指标较
年度目标有优化，X 项指标较标杆值有优化。聚焦差距，精准制
定了降低矿石、蒸汽、碱耗、电耗、制造费用等降本措施，层层分
解落实，责任到人，每周跟踪，每月通报考核，有效促进了降本：
其中实施降低碱耗措施 X-X 月实现降本 X.X 万元；降
低电耗措施实现降本 X.X 万元；加强财务管理降低财务费用
X 万元；销售铁精矿创利超计划 X 万元、销售氢氧化铝和
非冶金氧化铝增利约 X.X 万元、压降物流总包费用 X.X 万元；
争取税收等政策支持增收 X.X 万元等。X-X 月公司累计氧化铝
完全成本 X 元/吨，较动态完全成本低 X 元/吨，保持中铝最低。
三是优化了生产技术指标。坚持把优化指标管理作为提产降
耗的关键措施，全流程强化指标管控，定期召开矿山、氧化铝、
供汽等专题会、协调会、现场会，及时解决各类生产指标异常波动
问题，确保指标持续保持优秀与稳定。X-X 月同比优化生产技术
指标 X 项，X 项指标位列中铝前列，其中氧化铝循环效率、氧
化铝一级品率、高压溶出运转率等 X 项指标排在中铝第一。
四是提升了质量管理效果。坚持质量第一、客户至上的理念，
深入开展质量对标改善行动，加强对原燃料进厂、中间产品、最
终产品全流程质量管控和监督抽查，每日跟踪统计，每月专题分
析并分解推进改善，促使质量管理取得良好成效。X-X 月，中铝
股份管控的 X 项质量指标全部优于目标值，氧化铝一级品率
100%，获得中铝股份上半年劳动竞赛优胜奖第一名，氧化铝产品
X 次获得中铝股份产品质量穿透性评价第一名。
五是夯实了企业基础管理。设备管理持续加强。精准推进消
除“跑冒滴漏”和消灭设备“非停”，最大化提升了设备稳定运行周
期，
X-X 月设备非停 X 次，同比下降 X.X%，跑冒滴漏综合治理
率达到 X.X%，同比提升 X.X%，氧化铝溶出机组运转率达
到98.X%，较目标提升 X.X%。现场管理持续优化。深入落实中
铝
股份“三化一提升”管理模式应用，从生产、服务、管理三大类别
开展现场管理优化提升工作，完成了 X 个现场“标杆示范点”建
设。协同管理效率提升。持续加强协同运营管理，完善协调机制，
强化联动协作，X-X 月广西分公司使用广西华磊供汽 X.20 万
吨，创造效益 X 万元。
二、聚焦重大专项，齐抓共管保落实，持续走稳了转型升级
新路子
一是重大项目提前建成。认真贯彻落实中铝打造内涵式高质
量发展新模式部署，全力推进重大项目建设，集聚高质发展动能。
教美矿项目提前建成投产。严格落实中铝股份关于“教美矿要高
水平建成投产”的工作要求，加大工作力度，创新方式方法，积
极应对施工线路长范围广、高陡边坡施工、工作条件艰苦和工期
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中国铝业广西分公司2022年工作总结和2023年工作计划第一部分2022年工作总结2022年以来，广西分公司在中铝集团党组、中铝股份党委的坚强领导下，坚决落实中铝集团“四大战役”和中铝股份“七个紧盯、七个抓好”重要要求，坚持以价值创造为导向，以全要素对标为抓手，从百年党史学习中积聚力量，沉着应对新冠疫情、市场跌宕起伏、漫长雨季极端天气等困难挑战，奋力攻坚克难，较好地完成了中铝总部下达的各项目标任务。一、坚持稳中求进，精准对标补短板，全面稳住了生产经营基本盘一是超额完成了年度目标。始终坚持刀刃向内、自加压力、深度挖潜，推进全面精准管理、精细操作，全面优化生产组织，深度挖潜增效，努力克服了矿石品位...
