县基层治理体系创新工作汇报材料
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2024-06-15
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县基层治理体系创新工作汇报材料
全县以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，
认真落实上级关于实施乡村振兴战略和构建简约高效的基
层管理体制的决策部署，深入推进镇（街道）行政管理体
制改革，统筹使用各类编制资源，构建起权责统一、行为
规范、运转协调、简约高效的行政管理体制，努力实现基
层治理体系和治理能力现代化。
一、X 镇（街道）行政管理体制改革基本情况
（一）突出简约精干，创新机构编制配置，坚持“基
层事情有人办”。一是创新机构设置。X辖区内共有 X个
镇（街道）。根据《关于 X深入推进镇（街道）行政管理
体制改革的实施意见》要求，X个镇（街道）机构设置统一
实行“7＋5”模式，按照工作实际需要，设置党政工作机构
7个，公益一类事业单位 X个，主要涵盖党政党建、综合执
法、公共服务、政务服务等领域。在“7＋5”模式的基础
上，采用挂牌方式，以弘扬共筑美好生活的时代新风为着
眼点，以 X被确定为新时代文明试点城市为契机，在各镇
（街道）综合文体健康中心加挂新时代文明实践分中心牌
子，负责宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，培育
和践行社会主义核心价值观，做好新时代文明实践工作的
组织实施工作。X镇是山东省确定的经济发达镇行政管理体
制改革试点，镇域内共有 X个行政村。为强化试点效益，X
加大对该镇的机构设置支持力度，综合设置“三局五
办六中心”，较其他镇（街道）行政事业机构各增一个。
其中政务服务局和综合执法局为试点镇特色机构，政务服
务局的设立进一步完善综合便民服务功能，整合优化 X镇
内部政务服务力量，持续推进 X镇政府职能由“管理型”
向“公共服务型”转变。二是统筹编制资源配备。不断加
强对基层编制资源配备的探索力度，将改革时撤销的事业
单位的 X名编制收回，调整充实到各镇（街道）公益一类
事业单位中统筹使用，有效盘活镇（街道）事业单位编制
资源。在制定年度用编进人计划时，积极推动编制资源向
基层下沉，将用编进人计划优先分配给基层使用，进一步
充实基层一线工作力量。2022 年向全县党政群机关下达行
政用编计划X名，其中下达镇（街道）行政用编计划X
名。2022 年除教育卫生外下达事业单位用编计划X名，其
中下达镇（街道）事业单位用编计划X名，占全市事业单
位用编计划的X％，不断充实基层干部队伍力量。
（二）突出赋权增能，提升基层治理能力，坚持“基
层事情基层办”。一是推进镇（街道）赋权增能减负。印
发《关于落实镇（街道）党（工）委对市直部门派出机构
负责人人事考核权》等五项机制。赋予镇（街道）对于市
直部门管理力量下沉到镇（街道）的综合行政执法、市场
监管、自然资源、司法、派出所等派驻机构负责人的人事
考核权和征得同意权，对辖区内事关群众利益重大决策和
重大项目建议权、街道规划参与权、综合管理权等权力。
并制定街道对市职能部门及其派驻机构的具体考核评价办
法，街道评价结果至少占部门年度绩效考核权重的30％、
派驻机构年度绩效考核权重的X
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县基层治理体系创新工作汇报材料全县以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实上级关于实施乡村振兴战略和构建简约高效的基层管理体制的决策部署，深入推进镇（街道）行政管理体制改革，统筹使用各类编制资源，构建起权责统一、行为规范、运转协调、简约高效的行政管理体制，努力实现基层治理体系和治理能力现代化。一、X镇（街道）行政管理体制改革基本情况（一）突出简约精干，创新机构编制配置，坚持“基层事情有人办”。一是创新机构设置。X辖区内共有X个镇（街道）。根据《关于X深入推进镇（街道）行政管理体制改革的实施意见》要求，X个镇（街道）机构设置统一实行“7＋5”模式，按照工作实际需要，设置党政工作机构7个...
